您所在的团队/部门属于以下哪个业务板块？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理
其他
您在团队中的角色是？
团队负责人/管理者
项目/技术核心骨干
普通成员
其他
回顾2025年（或过往），您认为团队目标的制定过程是？
自上而下直接下达，参与度低
管理者主导，但会征集部分意见
团队充分讨论，共同协商制定
目标制定过程模糊不清
请评价当前团队目标的清晰度（1分=非常模糊，5分=非常清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价当前团队目标与您个人工作职责及发展目标的关联度（1分=毫无关联，5分=高度关联）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您通常面临哪些主要挑战？（可多选）
资源（人力、预算）不足
目标频繁变更
跨部门协作困难
缺乏有效的执行工具或方法
个人/团队能力与目标不匹配
过程监控与反馈不足
优先级冲突，精力分散
其他
您认为当前团队的目标进度跟踪与反馈机制是否有效？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当目标执行出现偏差时，团队通常如何应对？
迅速调整策略与资源
等待上级指示
内部讨论但行动迟缓
忽略偏差，继续原计划
不清楚
您认为哪些因素最能激励您为团队目标付出努力？（可多选）
明确且可实现的个人成长路径
有竞争力的薪酬与奖励
积极正向的团队文化与氛围
有挑战性且有意义的工作内容
管理者的信任与授权
清晰的目标价值与公司愿景
其他
基于过往经验，您有多大意愿向新同事推荐当前团队的目标管理与执行方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
对于2026年的目标制定，您更倾向于哪种方式？
完全由上级制定，确保与战略一致
上级设定方向，团队共同细化具体目标
团队自下而上提出，再与上级对齐
无所谓，只要目标合理即可
您希望2026年团队在目标管理方面获得哪些支持或改进？（可多选）
提供更专业的OKR/KPI制定培训
引入或优化目标管理工具/软件
加强管理者在目标辅导与反馈方面的能力
建立更透明、及时的目标进度共享机制
优化与目标强关联的激励制度
简化流程，减少不必要的文书工作
其他
总体而言，您对团队实现2026年既定目标的信心如何？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何优化团队目标的制定、拆解、跟踪与复盘全流程，您最想提出的一条具体建议是什么？
您认为团队在目标执行中，最大的优势是什么？
团队成员专业能力互补
领导决策果断
团队协作氛围好
资源获取能力强
应变与学习速度快
其他
您认为影响团队目标达成的最大外部风险可能来自？
市场竞争与客户需求变化
公司战略或高层决策调整
跨部门依赖与协作不畅
宏观经济或行业政策变化
技术或供应链风险
其他
请用1-3个关键词描述您心目中理想的“团队目标管理”状态。