您目前所在的部门属于？
研发/技术
市场/销售
产品/设计
运营/客服
职能/支持（如人力、财务）
其他
您认为当前公司的绩效考核体系，在团队与个人贡献的平衡上做得如何？
非常平衡，导向明确
比较平衡，但有待优化
一般，存在明显偏颇
非常不平衡，亟待改革
不清楚
您认为，一个理想的“团队与个人结合”的考核体系，应主要考量哪些方面？（可多选）
团队整体目标达成率
个人在团队中的关键贡献
跨团队协作的积极性与效果
个人专业技能与创新
团队内部的知识分享与传承
对团队文化和氛围的积极影响
其他
您认为团队考核结果在个人最终绩效中的权重，多少比较合理？
20%以下
20%-40%
40%-60%
60%-80%
80%以上
请为“明确的团队目标和个人职责划分”对考核结合效果的重要性打分（1-5分，1为不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队考核的数据/信息来源应主要来自？（可多选）
团队负责人评价
团队成员互评（360度）
关联协作部门评价
可量化的业务数据（如项目进度、收入）
客户/用户反馈
其他
您认为个人在团队中的贡献，如何量化或评价最为公平？
由团队负责人根据目标完成情况评定
通过团队成员匿名互评
基于个人关键成果（OKR/KPI）完成度
结合负责人评定与关键成果
难以量化，应以定性评价为主
请为“考核结果与激励（奖金、晋升）的强关联性”对您工作积极性的影响打分（1-5分，1为无影响，5为决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入团队考核，您最担心可能出现的问题是？
“搭便车”现象（贡献不均）
团队内部恶性竞争
考核过程不透明
增加额外管理负担
削弱个人奋斗动力
没有担心
您希望公司为支持新的考核模式，提供哪些配套支持？（可多选）
更清晰的目标设定与分解工具
更高效的团队协作与项目管理平台
相关的培训与宣导
更透明的过程数据看板
更顺畅的跨部门沟通机制
其他
您认为在团队考核中，团队负责人的评价权重应该？
占主导地位（> 50%）
占较高比例（30%-50%）
与其他成员评价权重相当
占较低比例（ <30%）
不应有特殊权重
基于您的了解，您有多大意愿向其他同事推荐我们探索“团队与个人结合”的考核模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您对2026年实施新的考核模式，总体持何种态度？
非常支持，期待变革
谨慎支持，希望看到详细方案
中立观望
有所保留，担心效果
明确反对
对于构建一个公平、有效且能激励团队与个人共同成长的考核体系，您还有哪些具体的建议或担忧？