您所在的企业/单位属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
能源/化工
金融/保险
建筑/工程
交通运输/物流
医疗/健康
教育/培训
其他
您在组织中的角色是？
一线员工/班组成员
班组长/工段长
车间主任/部门主管
中层管理者（部门经理等）
高层管理者
其他职能支持人员
您所在的班组/团队规模大约是？
5人及以下
6-15人
16-30人
31人及以上
请对您所在班组的团队凝聚力（成员间相互信任、支持与合作的程度）进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在班组的内部沟通效率（信息传递是否及时、准确、顺畅）进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前班组建设中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
人员技能参差不齐
团队成员积极性不高
工作任务分配不均
跨班组/部门协作困难
缺乏有效的激励措施
基层管理者能力有待提升
信息传递不畅，决策链条长
缺乏清晰的团队目标
其他
您所在班组的日常工作会议/班前会频率如何？
每天一次
每周2-3次
每周一次
不定期，有事才开
基本不开
您认为班组长/基层管理者在分配任务时的公平性如何？（1-5分，1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一名优秀的班组长/基层管理者最应具备哪些能力或特质？（可多选）
专业技能过硬
沟通协调能力强
公平公正，以身作则
善于激励和培养下属
问题解决与应变能力强
目标管理与计划执行能力
情绪管理与抗压能力
其他
您所在的企业是否为班组长/基层管理者提供了系统性的管理培训？
有，且体系完善、效果显著
有，但内容较为零散或效果一般
偶尔有，但不成体系
几乎没有
不清楚
您对目前公司/部门对班组建设的重视程度和支持力度满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来（至2026年）班组建设应重点加强哪些方面？（可多选）
数字化工具应用（如移动办公、数据看板）
员工技能多元化与复合型培养
基于数据的精细化绩效管理
强化安全文化与风险防控
促进创新与持续改进机制
加强员工心理健康关怀
优化班组内部知识管理与分享
其他
您认为，目前班组内部的绩效评价方式是否合理、透明？
非常合理且透明
基本合理，但有待优化
一般，存在一定主观性
不太合理，不够透明
非常不合理
您认为，目前班组内部最需要改进的一项具体工作或流程是什么？请简要说明。
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向他人推荐加入您所在的班组/团队？
您希望通过哪些方式提升自身在班组中的价值与贡献？（可多选）
参加专业技能培训
学习管理知识与方法
参与跨部门项目
承担更多创新或改进任务
获得更多反馈与指导
轮岗体验不同岗位
其他
展望2026年，您认为班组管理模式会如何演变？
更加扁平化、自主化
更加依赖数据与智能化工具
更加注重柔性管理与员工体验
变化不大，维持现状
难以预测
对于加强企业基层管理、激发班组活力，您还有哪些具体的意见或建议？
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上