您目前所在的企业/组织规模是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在当前企业/组织的服务年限是？
1年以内
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您如何理解“集体荣誉感”？
团队共同取得的成就与自豪感
对组织价值观的认同与归属
个人在集体中获得的认可与价值
集体在公众或行业中的声誉
其他（请简要说明）
您认为当前您所在团队的集体荣誉感强度如何？(1分为非常弱，5分为非常强)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响团队集体荣誉感的最主要因素是？
领导层的示范与重视
清晰且振奋人心的共同目标
公平公正的激励与认可机制
团队成员间的信任与协作
组织文化的建设与传承
以下哪些活动或场景最能有效激发您的集体荣誉感？（可多选）
团队/部门完成重要项目或攻克难关
获得公司/行业级奖项或公开表彰
参与集体公益活动或社会贡献项目
在内部竞赛或活动中代表团队获胜
听到客户/合作伙伴对团队的高度评价
团队庆祝活动或团建旅行
其他
以0-10分计，您有多大意愿向朋友或同行推荐您所在的组织/团队，并引以为荣？
当您个人取得优异成绩时，您首先想到的是？
这是个人能力的体现
这是团队支持的结果
这是组织平台提供的机遇
视情况而定，三者皆有
您认为组织/团队可以通过哪些方式来培养和强化集体荣誉感？（可多选）
定期举办团队建设与文化活动
建立公开透明的表彰与奖励体系
加强组织历史与价值观的宣导
鼓励跨部门协作与知识分享
赋予团队更多自主决策权
组织参与有社会影响力的项目
改善工作环境与员工福利
其他
您所在组织的管理层在塑造集体荣誉感方面做得如何？
非常积极，是主要推动者
比较积极，但方法有待改进
一般，没有特别突出
不太积极，更多关注个人业绩
您认为集体荣誉感对个人工作积极性和创造力的影响有多大？(1分为毫无影响，5分为影响巨大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队面临失败或挫折时，成员的反应通常是？
相互指责，推卸责任
各自为政，只求自保
共同复盘，寻找改进方案
互相鼓励，准备再战
视领导态度而定
您个人能从强烈的集体荣誉感中获得哪些收获？（可多选）
更强的归属感与安全感
更高的职业成就感
更融洽的人际关系
更多学习与成长机会
更好的职业发展前景
更积极的工作心态
其他
您认为数字化工具（如协作软件、内部社交平台）对培养集体荣誉感的作用是？
作用显著，能有效连接与展示
有一定作用，但不如线下互动
作用有限，工具只是辅助
几乎没有作用
请分享一个您亲身经历的、最能体现集体荣誉感的瞬间或故事。
展望2026年，您认为培养集体荣誉感在职场中的重要性会如何变化？
越来越重要，是组织竞争力的核心
重要性会保持现状
可能会有所下降，个人价值更受关注
难以预测
如果组织计划启动一项“集体荣誉感提升计划”，您最希望优先投入的方面是？
领导力与管理者培训
团队协作流程与机制优化
文化建设与品牌故事传播
激励体系与福利待遇改革
员工关怀与心理健康支持
对于在职场中有效培养集体荣誉感，您还有什么具体的建议或想法？
您的年龄段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您所处的行业是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
教育/科研
医疗/健康
文化/传媒/娱乐
贸易/零售/快消
政府/非营利组织
其他