请对您目前岗位所需的【团队管理与激励】能力掌握程度进行评分（1-5分，1分为完全不足，5分为完全掌握）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您目前岗位所需的【生产/业务现场问题解决】能力掌握程度进行评分（1-5分，1分为完全不足，5分为完全掌握）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您目前岗位所需的【质量与成本控制】能力掌握程度进行评分（1-5分，1分为完全不足，5分为完全掌握）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您目前岗位所需的【跨部门沟通与协作】能力掌握程度进行评分（1-5分，1分为完全不足，5分为完全掌握）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您目前岗位所需的【新员工/下属培养与辅导】能力掌握程度进行评分（1-5分，1分为完全不足，5分为完全掌握）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在2026年，您认为最需要提升的3项核心能力是？
团队管理与激励
生产/业务现场问题解决
质量与成本控制
跨部门沟通与协作
新员工/下属培养与辅导
数据分析与报告
安全管理与风险预防
数字化工具应用
其他
您更倾向于通过哪些方式接受培养与培训？（可多选）
线上课程学习
线下集中授课/工作坊
在岗实践与导师辅导
轮岗锻炼
项目制学习/课题研究
同行交流/分享会
外部标杆企业参访
其他
您认为当前公司提供的培训资源（如课程、导师、预算等）是否充足？
您有多大意愿将公司推荐给他人作为一线管理者的成长平台？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您在日常管理中遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
团队成员技能/态度差异大
生产/业务目标压力大
跨部门协作困难
缺乏有效管理工具/方法
上级支持不足
新生代员工管理
应对突发状况/异常处理
个人时间与精力不足
其他
您希望公司为一线管理者提供怎样的职业发展通道支持？
清晰的晋升路径与标准
更多跨领域/跨部门轮岗机会
承担更重要的项目或职责
专业/技术序列与管理序列双通道
其他
对于2026年“线长/组长培养项目”，您最期待的一项具体内容或改变是什么？
您认为，一个优秀的线长/组长，最重要的特质是什么？
强烈的责任心与担当
出色的沟通与协调能力
过硬的专业技术与问题解决能力
善于激励与培养团队
高效的执行力与目标导向
请分享一个您在过去一年中，成功带领团队解决难题或达成目标的典型案例。（简要描述背景、您的行动与结果）
您对目前公司赋予一线管理者的授权与决策空间满意吗？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
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您希望通过培养项目，除了能力提升外，还能获得哪些支持？（可多选）
更广泛的管理者人脉网络
个人影响力与认可度提升
获取行业前沿知识与趋势
心理压力疏导与支持
个人品牌塑造指导
其他
您预计，在2026年，您所在业务领域对一线管理者最大的能力挑战将来自？
数字化转型与新技术应用
更复杂的多产品/小批量生产模式
更高的质量与效率要求
团队多元化与新生代员工管理
更快速的市场变化与客户需求
其他
对于本次调研或未来的培养计划，您还有哪些其他意见或建议？