您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/服务业
建筑业
教育/科研
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者（班组长/主管）
中层管理者（部门经理/总监）
高层管理者（总经理/副总）
其他职能人员
您认为贵公司目前的现场工作环境（如车间、办公室、营业场所）整体如何？
非常整洁有序
比较整洁有序
一般
比较混乱无序
非常混乱无序
在您看来，当前现场管理中最需要改进的方面有哪些？（可多选）
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行
设备与工具的管理与维护
物料与半成品的存放与流转
安全标识与风险提示
员工着装与行为规范
信息看板与流程可视化
其他
请对贵公司现有的人员行为规范制度（如着装、考勤、沟通礼仪等）的完善程度进行评分。（1分非常不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的规范制度在实际执行中的效果如何？
严格执行，效果显著
基本执行，效果一般
执行不力，流于形式
形同虚设，无人遵守
您认为影响现场管理与人员规范有效执行的主要障碍是什么？（可多选）
管理层重视不足
缺乏系统的培训和宣导
奖惩机制不明确或执行不到位
员工意识与习惯难以改变
流程或制度本身不合理
资源（时间、资金）投入不足
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的现场管理与人员规范模式？（0分完全不愿意，10分非常愿意推荐）
您认为数字化工具（如MES系统、行为识别摄像头、移动巡检APP等）对提升现场管理效率的作用有多大？
作用巨大，是未来趋势
作用较大，但需与传统管理结合
作用一般，辅助而已
作用不大，增加负担
不了解相关工具
展望至2026年，您认为哪些新技术最有可能应用于现场管理与人员规范？（可多选）
物联网（IoT）与传感器监测
人工智能（AI）行为分析与预警
增强现实（AR）辅助作业与培训
可穿戴设备进行人员定位与状态监测
大数据分析与预测性维护
机器人流程自动化（RPA）
其他
您认为未来（2026年）对现场管理人员的核心能力要求将发生怎样的变化？
更侧重数据分析和系统运用能力
更侧重人际沟通和团队激励能力
需要兼顾技术应用和人员管理
变化不大，仍以传统经验为主
请对贵公司目前针对现场管理与规范的培训频率与质量进行评分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，提升员工遵守规范的自觉性，最有效的方式是？
明确的、有吸引力的激励措施
严格的、无差别的监督与处罚
持续的企业文化与价值观熏陶
让员工参与规范制定的过程
利用同侪压力与团队荣誉感
请描述一个您亲身经历或观察到的，因现场管理或人员规范不到位而导致的具体问题或隐患。
您认为，在平衡“管理效率”与“员工个性化/舒适度”方面，贵公司目前做得如何？
很好，找到了最佳平衡点
较好，偏向效率但员工能接受
一般，两者常有冲突
较差，过于僵化或过于松散
为适应未来（如2026年）的发展，您认为企业在现场人员规范方面应提前做好哪些准备？（可多选）
修订和完善现有规章制度
投资引入智能化管理工具
培养具备新技能的管理人才
构建更灵活、敏捷的组织文化
加强与员工关于未来变化的沟通
进行合规性与数据安全评估
其他
您对贵公司在2026年实现高度智能化、人性化的现场管理与人员规范有多大信心？
充满信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
没有信心
对于构建面向2026年的理想现场管理与人员规范体系，您还有哪些具体的建议或设想？