您所在的工作部门属于？
生产/运营
研发/技术
市场/销售
人力资源/行政
财务/法务
其他
您在公司的服务年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解公司当前推行的精益管理（如：持续改进、消除浪费、流程优化等）相关项目或倡议？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
在多大程度上，您认为公司当前的精益管理实践是有效的？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前精益管理实践主要解决了哪些方面的问题？（可多选）
流程效率低下
产品质量问题
资源浪费（物料、时间等）
跨部门沟通不畅
成本控制
员工工作负荷
其他
在日常工作中，您是否有明确的渠道或机会提出关于流程改进、问题反馈或创新的想法？
有，且渠道通畅、响应及时
有，但流程复杂或反馈较慢
有，但基本没有反馈
没有明确的渠道
不清楚
当您提出改进建议后，通常得到的回应或结果是？
被采纳并实施，且有反馈
被讨论但未实施
收到感谢，但无后续
无任何回应
未曾提出过建议
您认为公司在鼓励员工参与持续改进和创新方面的文化氛围如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素可能阻碍您更积极地参与精益改进活动？（可多选）
日常工作太忙，没有时间
不了解如何参与
觉得建议不会被重视或采纳
缺乏相关的培训或指导
跨部门协作困难
改进成果与个人激励关联弱
其他
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐积极参与精益改进活动？
您是否接受过与精益管理（如5S、价值流图、根本原因分析等）相关的正式培训？
是，接受过系统培训
是，接受过基础培训
是，但仅通过非正式分享
否，从未接受过
不清楚
您认为当前团队在运用精益工具和方法解决实际问题方面的能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为精益管理的推行，在多大程度上提升了您个人的工作效率或工作价值感？
显著提升
有一定提升
没有明显变化
反而增加了负担
说不清
您希望通过哪些方式更好地参与到公司的精益管理中？（可多选）
参加专项改进项目小组
接受更多精益工具与方法培训
建立更便捷的线上建议提报系统
定期参与改进成果分享会
获得改进成果的即时认可或激励
其他
您认为管理层在推动精益管理和听取员工意见方面做得如何？
非常积极和开放
比较积极
一般
比较被动
非常形式化
与两年前相比，您感觉公司在精益管理和员工参与方面的进步程度如何？
进步非常明显
有一定进步
没有明显变化
有所退步
不清楚
总体而言，您对当前工作环境中团队协作与共同解决问题的氛围满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年及未来，您认为公司应在精益管理的哪些方面重点加强？（可多选）
高层领导的持续承诺与示范
全员精益理念与文化培育
建立更完善的员工创意采纳与激励机制
加强跨部门流程的协同优化
投资于数字化精益工具
将精益成果与业务绩效更紧密结合
其他
对于如何进一步提升员工在精益管理中的参与度和贡献，您还有哪些具体的建议或想法？