您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您是否清晰了解公司2026年的核心战略目标？
非常清晰，能完整复述
基本了解，知道主要方向
大致知道，但细节不明确
不太清楚
完全不了解
请评估您所在团队/部门对2026年战略目标的宣贯力度。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解公司战略信息？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议
直属上级传达
内部邮件/公告
内部协作平台（如企业微信、钉钉）
公司内刊/文化墙
非正式沟通（同事间交流）
其他
您认为公司战略与您个人/团队的日常工作关联度如何？
关联非常紧密，目标完全对齐
关联比较紧密，有部分工作支撑
关联一般，偶尔有相关任务
关联较弱，感觉是两套体系
完全无关
您是否已收到与2026年战略相关的、明确可执行的个人/团队目标？
已收到，且非常清晰可衡量
已收到，但比较模糊
尚未收到，但预计会收到
尚未收到，且不清楚是否会收到
不适用
您认为公司现有的资源（如预算、人力、工具）对支持您实现战略相关目标的充足程度如何？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略执行过程中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
目标不清晰或频繁变动
跨部门协作困难
资源（人力/预算）不足
流程繁琐，效率低下
缺乏必要的技能或培训
激励机制与战略脱节
信息沟通不畅
其他
基于当前情况，您有多大意愿向公司内其他同事积极推荐参与战略落地相关的工作？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司管理层在推动战略落地过程中的表率作用和投入度如何？
非常积极，以身作则
比较积极，有相关行动
一般，感觉不明显
比较消极
非常消极
公司现有的绩效评估体系，在多大程度上能有效衡量您对战略目标的贡献？
能非常有效地衡量
能比较有效地衡量
一般，部分相关
基本无法衡量
完全无法衡量
您希望公司提供哪些支持，以帮助您更好地执行战略？（可多选）
更清晰的目标分解与任务解读
更频繁的战略进展沟通与反馈
针对性的技能培训
更高效的协作工具与流程
更明确的激励与认可机制
更多的授权与决策空间
其他
展望2026年，您对所在团队/部门成功达成战略相关目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于如何更好地将公司战略转化为每位员工的日常行动，您最重要的建议是什么？