您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您目前在企业中的角色是？
导师（师傅）
学员（徒弟）
人力资源/培训管理者
业务部门管理者
未参与师徒制的其他员工
您所在企业是否已正式推行师徒制（导师制）？
是，已全面推行
是，仅在部分部门或岗位推行
否，但计划在未来推行
否，且无推行计划
请对您所在企业当前师徒制的整体运行效果进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业师徒制主要应用于哪些目的？（可多选）
新员工快速融入与上岗
核心技能/工艺传承
管理能力培养与梯队建设
企业文化与价值观传递
特定项目经验沉淀
其他
在您看来，师徒匹配的主要依据是什么？
上级直接指派
基于技能/经验互补性双向选择
人力资源部门统一调配
兴趣小组或项目制自发组合
其他
您认为一个理想的师徒关系周期应该是多长？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上或根据目标灵活调整
目前师徒间主要的经验传递与互动方式有哪些？（可多选）
日常工作中的跟岗观察与实操指导
定期的一对一正式面谈
共同参与项目或任务
通过内部知识库/文档学习
线上社群（如微信群）的即时交流
结构化培训课程
其他
请评估当前师徒互动频率的充足性（1分表示严重不足，5分表示非常充足）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导师（师傅）传授的经验中，有多少比例得到了有效记录或固化？
几乎都没有
少于30%
30%-60%
60%-90%
超过90%
目前企业采用了哪些方式来固化师徒传承的经验？（可多选）
建立标准操作规程（SOP）文档库
录制教学视频/微课
编写案例库/最佳实践集
开发内部在线学习课程
通过知识管理平台进行问答沉淀
未系统化固化
其他
您认为阻碍经验有效固化的最主要因素是什么？
导师/员工时间精力不足
缺乏有效的固化工具或平台
缺乏制度要求与激励
隐性知识难以显性化表达
固化的成果质量不高，复用性差
其他
企业是否对导师（师傅）的贡献给予明确的认可或激励？
是，有物质奖励（如津贴、奖金）
是，有非物质奖励（如荣誉、晋升加分）
是，物质与非物质的结合
否，主要依靠自愿精神
不清楚
企业是否对学员（徒弟）的学习成果有明确的评估机制？
是，有严格的考核与认证
是，有简单的反馈或评估
否，主要靠主观感受
不清楚
请评估当前师徒制对您个人职业发展的帮助程度（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）。若未参与，请根据观察评估。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为企业师徒制应在哪些方面进行强化或创新？（可多选）
引入AI/大数据进行智能师徒匹配与路径规划
利用VR/AR技术进行沉浸式技能培训与模拟
强化线上协作与知识沉淀平台
设计更灵活、项目制的微师徒模式
将经验固化成果纳入个人与组织绩效
建立跨部门、跨层级的导师网络
其他
您认为到2026年，师徒制在组织中的战略地位将如何变化？
变得至关重要，是核心人才战略
保持现有重要程度
重要性下降，被其他学习方式替代
难以预测
请分享一个您经历或观察到的、关于师徒传承或经验固化的成功案例或故事（请隐去具体人名和敏感信息）。
对于企业在2026年更好地推行师徒制并固化经验，您最重要的一个建议是什么？