您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的规模（员工总数）是？
100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您在企业中负责的职能与培训经费管理的关联度是？
直接负责（如HR、财务、培训负责人）
间接参与（如部门经理、项目负责人）
作为学员参与培训
不直接相关，但了解情况
完全不了解
贵公司是否有独立的、成文的《培训经费管理办法》？
有，且非常完善并严格执行
有，但内容较为简单或执行不严
没有，但有相关流程规定
完全没有，经费使用随意
不清楚
贵公司培训经费的主要来源是？
按年度营业额/利润的一定比例计提
按员工工资总额的一定比例计提
根据年度培训计划专项申请预算
项目制，随项目需求申请
其他
贵公司培训经费的预算制定流程通常是？
自上而下，由总部/高层直接决定
自下而上，由各部门/业务单元申报汇总
上下结合，战略规划与部门需求结合
无固定流程，临时决定
不清楚
培训经费主要用于以下哪些方面？（可多选）
外部讲师/培训机构费用
内部讲师课酬与激励
培训场地及设备租赁
线上学习平台采购与维护
员工外派培训/进修的学费差旅
培训教材、物料及认证考试费
培训效果评估与转化项目
其他
在培训经费的审批流程中，您认为最大的效率瓶颈是？
流程环节过多，审批链条长
审批人决策缓慢或经常不在岗
预算与申请脱节，经常需要特批
线上审批系统不便捷
无明显瓶颈，流程顺畅
请对贵公司培训经费使用的透明度进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
培训经费的使用效果评估主要依据是？
培训满意度问卷（反应层）
培训后的知识/技能测试（学习层）
行为改变与业绩提升数据（行为层/结果层）
投资回报率（ROI）计算
基本不做系统评估
其他
您认为当前培训经费管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）
预算编制不合理，与实际需求脱节
经费使用审批流程繁琐低效
经费使用范围受限，无法满足新型学习需求
缺乏有效的使用效果评估与问责机制
存在浪费或使用不规范现象
各部门对经费争夺激烈，分配不均
其他
对于新兴的培训形式（如线上微课、游戏化学习、VR培训等），贵公司的经费支持态度是？
积极鼓励，有专项预算支持
允许尝试，从现有经费中调剂
持观望态度，投入较少
基本不投入，认为传统形式更有效
不了解这些形式
您认为到2026年，培训经费管理最重要的趋势是？
更加数据驱动，与业务成果强关联
更加灵活敏捷，支持个性化学习
更加注重技术投入（如AI、学习平台）
更加合规与风险管控
变化不大，维持现状
贵公司是否有利用技术（如预算管理系统、费控平台）来管理培训经费？
有，已实现全流程线上化、智能化管理
有部分系统支持，但未完全整合
仅使用基础的财务软件或Excel管理
完全手工管理
不清楚
基于您的了解，您向同行推荐贵公司目前的培训经费管理模式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为未来优化培训经费管理，应优先在哪些方面进行改进？（可多选）
建立更科学、灵活的预算模型
简化并数字化审批流程
明确并拓宽经费的合理使用范围
强化经费使用效果评估与闭环管理
加强相关人员的专业能力培训
提升管理数据的可视化与决策支持
其他
在培训经费的合规性方面，贵公司面临的最大外部压力或风险来自？
税务审计与稽查
行业监管要求
上市公司的信息披露规定
工会或员工权益诉求
无明显压力
其他
请分享一个您认为在培训经费管理或使用方面做得特别好的实践案例（或反面教训）。
对于制定面向2026年的企业培训经费管理规范，您最重要的建议是什么？
您预计未来两年，贵公司在培训方面的总投入趋势会是？
显著增加
小幅增加
基本持平
小幅减少
显著减少
难以预测