您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/运营部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您目前的职级属于？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为当前公司的薪酬水平在行业内的竞争力如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
一般
竞争力较弱
完全没有竞争力
您认为个人绩效结果对您当前薪酬（如奖金、调薪）的影响程度是？
影响非常大
影响比较大
一般
影响比较小
几乎没有影响
请对目前公司绩效评估体系的公平性进行评分（1-5分，1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效贡献应主要从哪些维度进行衡量？（可多选）
工作成果/目标达成度
工作质量与创新性
工作效率与执行力
团队协作与知识分享
客户/合作伙伴满意度
个人能力与技能提升
价值观与行为表现
其他
您认为绩效结果与薪酬挂钩的周期，哪种更为合理？
季度挂钩
半年度挂钩
年度挂钩
项目制/里程碑挂钩
实时/灵活调整
从0到10分，您有多大意愿向公司内外部推荐我们现行的“绩效-薪酬”联动机制？（0分=完全不愿推荐，10分=极愿意推荐）
您认为绩效薪酬的浮动部分（如奖金）占总现金收入的比例，在什么范围比较合理？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
您认为在薪酬挂钩中，除了绩效结果，还应适度考虑哪些因素？（可多选）
岗位价值与稀缺性
市场薪酬水平
司龄/忠诚度
个人潜力与未来发展
团队/部门整体绩效
不应考虑其他因素
其他
您认为目前的绩效反馈机制，是否足够清晰地让您理解绩效如何影响薪酬？
请对您直属上级在绩效评估与薪酬沟通中的客观性与公正性进行评分（1-5分，1分表示非常不公正，5分表示非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入更透明的薪酬计算公式（例如，基于绩效得分直接计算奖金），您的态度是？
非常支持，能增加公平感和激励性
比较支持，但担心公式设计不合理
中立
比较反对，可能带来不必要的比较和压力
非常反对
您希望通过“绩效-薪酬”挂钩机制，最想实现哪些目标？（可多选）
获得与贡献匹配的回报
明确个人努力方向
增强工作动力与投入度
感受到公平与认可
促进个人职业发展
优化团队内部竞争与合作
其他
展望2026年，您认为公司“绩效-薪酬”体系最需要改进的方面是？
绩效指标的科学性与合理性
评估过程的透明度与公正性
薪酬挂钩的力度与及时性
管理者的评估与沟通能力
长期激励（如股权）与绩效的关联
整体薪酬结构的竞争力
对于建立更有效的“绩效贡献-薪酬回报”联动机制，您还有哪些具体的意见或建议？