您目前所在的企业性质是？
国有企业/事业单位
民营企业
外资/合资企业
政府机构/公共部门
其他
您目前所在的职位层级是？
基层员工
初级/中级管理者
高级管理者/总监
核心技术人员/专家
其他
您认为您所在的公司，“多劳多得”的薪酬理念在多大程度上得到了明确倡导？
非常明确，是公司核心文化
比较明确，有相关制度
一般，偶尔提及
不太明确，主要看领导
完全不明确
在您的实际工作中，绩效/奖金与个人工作量的关联度如何？
强关联，干得多拿得多很明显
有一定关联，但并非唯一因素
关联度较弱，受其他因素影响大
几乎没有关联
不确定
在您看来，当前“多劳多得”机制执行中，主要存在哪些问题？（可多选）
工作量难以量化衡量
绩效评估主观性强，不够透明
分配不公，存在“平均主义”或“关系户”
激励额度不足，缺乏吸引力
制度复杂，员工不理解
执行过程缺乏有效监督与反馈
没有问题，执行得很好
您认为“多劳”除了工作量，还应包含哪些维度的考量？
工作成果的质量与创新性
工作的复杂度与挑战性
对公司核心目标的贡献度
团队协作与知识分享
以上全部
请对您所在公司/部门当前的绩效评估公平性进行打分（1-5分，1分非常不公平，5分非常公平）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司的激励形式主要是？
月度/季度绩效奖金
项目制奖金/提成
年度奖金/分红
股权/期权激励
非物质激励（如表彰、培训机会）
以上都有
以上都没有
基于您当前的体验，您有多大意愿向朋友推荐您公司的薪酬激励制度？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
当您付出额外努力并取得突出成果时，通常能获得及时、相应的认可或奖励吗？
您更看重“多劳多得”机制中的哪些方面？（可多选）
激励金额的绝对数额
激励发放的及时性
评估标准的清晰与透明
获得激励的机会公平性
激励形式的多样性（物质与精神结合）
上级对贡献的及时认可
您认为到2026年，“多劳多得”机制在职场中的重要性会如何变化？
展望未来，您认为“多劳多得”的理想模式应更偏向于？
完全基于客观数据/结果的量化考核
基于上级主观评价与团队协作的综合考核
以项目制/任务制为核心的弹性激励
以长期价值贡献（如股权）为核心的激励
其他
对于完善您所在公司或行业的“多劳多得”机制，您最希望提出的一条建议是什么？
如果“多劳”未能“多得”，您通常会如何应对？
主动与上级沟通，寻求反馈与调整
调整工作投入，保持“性价比”
寻求内部转岗或外部机会
通过工会/HR等渠道反映
暂时忍耐，继续观察
您认为技术在推动“多劳多得”公平执行中能发挥多大作用？（例如：工作量追踪、绩效数据化）
决定性作用
重要作用
有一定作用
作用有限
可能带来负面影响
您通过哪些渠道了解公司的薪酬激励政策？（可多选）
公司正式文件/制度手册
上级/HR的口头传达
内部系统/平台公示
同事间的私下交流
从未系统了解过
您认为“多劳多得”机制对您的工作积极性和创造力的影响是？
极大激发
有一定激发作用
没有明显影响
有一定抑制作用
严重抑制
请用一个词或短语形容您对当前“多劳多得”机制执行情况的整体感受。
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上