您目前所在的行业是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
教育/科研
医疗/健康
文化/传媒/娱乐
消费品/零售
房地产/建筑
能源/化工
政府/公共事业
其他
您在当前公司/组织的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/经理）
中层管理者（如总监/部门负责人）
高层管理者（如副总裁/总经理及以上）
您认为您所在的组织中，“能者上、庸者下”的用人机制是否被明确倡导或执行？
非常明确且严格执行
有倡导但执行一般
偶尔提及，执行看情况
基本没有倡导和执行
不清楚
请评价您所在组织当前的人才晋升机制，在多大程度上体现了“能者上”的原则？（1分表示完全不体现，5分表示完全体现）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您所在组织当前的人才退出或降级机制，在多大程度上体现了“庸者下”的原则？（1分表示完全不体现，5分表示完全体现）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，组织在识别“能者”时，最看重哪些因素？（多选）
业绩/结果达成
专业能力/技能
领导力/管理能力
创新与解决问题能力
团队合作与沟通
对公司文化的认同
工作态度与责任心
与上级/关键决策者的关系
资历/年限
其他
您认为当前影响“能者上”机制有效落实的主要障碍有哪些？（多选）
论资排辈的文化
绩效考核体系不科学、不透明
管理者主观判断过强
缺乏明确的晋升标准和路径
裙带关系或办公室政治
对“能者”的定义模糊
缺乏有效的激励措施
组织变革缓慢，岗位固化
其他
您认为当前影响“庸者下”机制有效落实的主要障碍有哪些？（多选）
人情世故，难以处理
缺乏有效的绩效改进或退出流程
管理者不愿做“坏人”
法律与劳动风险顾虑
替代人选不足
对“庸者”的界定标准不清晰
组织文化强调稳定，排斥变动
其他
您认为，“能者上、庸者下”机制的有效实施，对组织整体活力的影响是？
显著提升，形成良性竞争
有一定提升，但可能带来内部紧张
影响不大，主要看其他因素
可能造成人才流失或团队不稳定
弊大于利
您个人是否曾因“能者上”的机制而获得晋升或重要机会？
是，明确因此获得
感觉部分相关，但其他因素也起作用
否，晋升与个人能力关联不大
尚未有晋升经历
在您身边，是否观察到有“庸者下”（如调岗、降级、劝退等）的实际案例？
从0到10分，您有多大意愿向身边的朋友推荐您所在组织的用人机制？（0分表示绝无可能，10分表示极有可能）
展望2026年，您认为“能者上、庸者下”机制在职场中的重要性会如何变化？
重要性显著上升
重要性略有上升
维持现状
重要性略有下降
重要性显著下降
为了更公平有效地落实“能者上、庸者下”，您希望组织在哪些方面进行改进？（多选）
建立更透明、量化的绩效考核体系
明确各岗位的胜任力模型与晋升标准
加强管理者在人才评估与反馈方面的培训
引入更多元化的评估方式（如360度评估）
完善绩效改进计划与退出机制
营造更加开放、公平的竞争文化
强化与绩效紧密挂钩的激励体系
利用技术工具进行人才数据化管理
其他
您认为，在“能者上、庸者下”的机制下，组织应如何对待暂时绩效不佳但有潜力的员工？
提供明确的绩效改进支持与时间
调整至更合适的岗位
纳入人才储备计划，给予培养机会
严格按机制处理，必要时“下”
视具体情况综合判断
您认为，一个理想的“能者上、庸者下”机制，除了业绩和能力，还应关注员工的哪些特质或方面？（请简要描述）
如果实施更严格的“能者上、庸者下”机制，您个人会感到？
更有动力，期待公平竞争
有一定压力，但可以接受
压力很大，感到焦虑
无所谓，对我影响不大
反感，可能考虑离开
您通常通过哪些渠道了解组织的人才标准和晋升机会？（多选）
公司内部文件/制度
直属上级的沟通
人力资源部门的通知/培训
同事间的私下交流
公司内部网站/系统
绩效评估面谈
不明确，靠感觉
其他
整体而言，您对您所在组织未来（到2026年）优化“能者上、庸者下”机制的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于在职场中建立更健康、更有效的“能者上、庸者下”竞争环境，您还有哪些具体的意见或建议？