您所在的企业属于以下哪个行业类别？
互联网/信息技术
金融/保险
制造/工业
零售/消费
专业服务（如咨询、法律）
教育/科研
其他
您在贵公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
其他职能支持
您所在的企业目前是否已建立正式的末位优化（或绩效改进计划）机制？
是，已建立并正式实施
是，已建立但未严格执行
否，尚未建立
不清楚
若已建立，该机制的主要触发依据是什么？（可多选）
连续周期绩效考核结果排名末位
未达成明确的绩效改进目标
严重违反公司规章制度
业务调整或组织架构重组需要
其他（请简要说明）
在启动末位优化程序前，公司通常会为员工提供多长时间的绩效改进期（PIP）？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
不提供改进期，直接优化
视情况而定，无固定期限
在绩效改进期（PIP）内，公司通常提供哪些支持？（可多选）
制定明确的改进目标和计划
指定导师或上级进行辅导
提供额外的培训资源
增加定期反馈和沟通频率
调整工作岗位或职责
无明显支持措施
对于最终被优化的员工，公司主要的处理方式是？
协商解除劳动合同并支付经济补偿
依据劳动合同法规定单方解除
内部转岗或降职降薪
劝退（员工主动辞职）
其他
您认为贵公司现行的末位优化机制在程序上的公平性和透明度如何？（1分表示非常不公正/不透明，5分表示非常公正/透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施优化过程中，人力资源部门（HR）与业务部门（直线经理）的职责划分是否清晰？
非常清晰，各司其职
比较清晰，但偶有交叉
不太清晰，职责模糊
非常不清晰，经常推诿
不适用
您认为当前末位优化机制可能面临的主要合规风险有哪些？（可多选）
绩效考核标准主观、不客观
优化程序不符合法定流程
经济补偿计算存在争议
被认定为违法解除劳动合同
引发劳动争议或仲裁/诉讼
对员工士气和企业声誉造成负面影响
其他
在优化决策过程中，公司是否会听取工会或职工代表大会的意见？
是，必须听取并尊重其意见
是，会告知但决策权在公司
否，没有相关组织或流程
不清楚
对于被优化的员工，公司是否提供再就业支持（如职业咨询、推荐信等）？
是，有系统的支持计划
是，提供部分非正式支持
否，完全不提供
不清楚
您预计到2026年，企业运用数据和技术（如AI分析绩效数据）来辅助末位优化决策的趋势会如何？（1分表示完全不会普及，5分表示将非常普及）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来（如2026年）监管机构对“末位淘汰”类机制的合规审查可能会？
您认为企业优化末位优化机制，最应优先加强的环节是？（可多选）
建立更科学、客观的绩效考核体系
完善绩效沟通与反馈流程
强化优化程序的合法合规性审查
加强对管理者的相关法律与沟通培训
建立更人性化的员工退出关怀机制
优化内部申诉与争议处理渠道
请分享您对完善企业末位优化机制，使其更公平、合规且具建设性的具体建议或想法。
总体而言，您认为贵公司当前的末位优化机制对组织长期健康发展的作用是？
积极作用为主，能优化人才结构
消极作用为主，损害员工忠诚度
利弊参半
无明显影响
难以判断
基于您的了解，您向其他同行企业推荐借鉴贵公司当前末位优化机制做法的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
本次调研所涉及的信息，在您所在企业的公开和透明程度如何？
相关信息对全员高度透明
部分信息对管理层透明
相关信息保密性很高，仅限HR和少数高管知晓
不清楚
如果方便，请留下您对本次调研主题的其他任何评论或关注点。