您的年龄阶段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您目前所处的行业是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
教育/科研
医疗/健康
文化/传媒
政府/公共事业
其他
您目前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
在您看来，“小我格局”主要指什么？
专注于个人专业技能提升
追求个人职业晋升与薪酬
实现个人工作与生活平衡
维护个人在团队中的利益
在您看来，“大我格局”主要指什么？
关注团队整体目标与成功
致力于组织长期发展与文化
考虑行业或社会价值贡献
具备全球视野与跨文化协作
您认为，在当前的职场环境中，培养“大我格局”（如团队协作、组织忠诚、社会责任感）的重要性如何？（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来职场（如到2026年）对“大我格局”能力的需求，相比现在会如何变化？
您认为，哪些因素最能促进职场人“大我格局”的培养？（最多选3项）
组织的愿景与价值观引导
领导者的榜样作用
跨部门/跨团队的合作项目
参与社会公益活动或ESG项目
系统的管理与领导力培训
扁平化、透明的组织沟通
与个人绩效/晋升挂钩的激励机制
其他
在您的工作中，“小我”目标（如个人KPI）与“大我”目标（如团队或公司目标）发生冲突的频率是？
当“小我”与“大我”目标冲突时，您通常会如何优先处理？
优先完成个人目标
优先考虑团队/组织目标
寻求折中或双赢的解决方案
向上级或同事求助以明确方向
您所在的组织，在鼓励员工超越个人职责、为更大集体做贡献方面，做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为，具备“大我格局”的职场人通常展现出哪些特质？（最多选3项）
主动分享知识与资源
在决策时考虑长远影响
勇于承担边界外的工作
积极 mentoring 或帮助同事成长
关注并践行可持续发展理念
善于化解团队内部矛盾
其他
您认为，人工智能（AI）等技术的普及，会对职场人“小我”与“大我”格局的培养产生何种主要影响？
更强调“大我”协作，因AI取代了部分个人技能
更强调“小我”独特性，因需要与AI差异化竞争
两者都需要加强，但侧重点可能转移
影响不大，核心人性要素不变
您个人在“大我格局”相关能力（如系统思考、利他协作、社会洞察）上的自我评价如何？（1分=非常欠缺，5分=非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您希望通过哪些方式进一步提升自己的“格局”？（最多选3项）
参加战略思维或系统思考培训
轮岗或参与跨职能项目
阅读哲学、历史或社会科学书籍
寻找人生或职业导师（Mentor）
参与志愿服务或公益项目
进行正念、冥想等自我反思练习
其他
展望2026年，您认为理想的职场文化应如何平衡“鼓励个人成就”与“倡导集体成功”？
应明显侧重集体成功，个人融入其中
应保持平衡，建立个人与集体共赢的机制
应明显侧重个人成就，以此驱动集体进步
视行业和岗位性质而定，没有统一标准
请分享一个您亲身经历的，在职场中从“小我”思维转向“大我”思维的具体事例或感悟。
您认为，在培养下一代职场人（如Z世代、Alpha世代）的格局时，最应关注的核心是什么？
培养其社会责任感和使命感
强化其解决复杂问题的系统思维能力
提升其跨文化沟通与全球协作能力
帮助其建立清晰的自我认知与价值观
总体而言，您对自身在未来职场中平衡“小我”发展与“大我”贡献的信心如何？（1分=非常没有信心，5分=非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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