您所在的企业属于以下哪个行业？
信息技术/互联网
金融/保险
制造/工业
消费品/零售
医疗/健康
教育/培训
房地产/建筑
文化/传媒
能源/化工
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者/总监
企业主/合伙人
您在当前企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
展望2026年，您认为所在行业的人才竞争激烈程度将如何变化？
您认为，未来三年内，对您个人职业稳定性影响最大的外部因素是？
宏观经济与行业周期
新技术（如AI）对岗位的冲击
劳动力市场供需变化
国家政策与法规调整
社会文化与价值观变迁
在您看来，目前所在企业哪些方面对提升人才稳定性最为关键？（请选择最重要的3项）
具有竞争力的薪酬福利体系
清晰透明的职业发展通道
优秀的企业文化与团队氛围
工作与生活的平衡支持
持续的学习与成长机会
管理者的领导力与关怀
富有挑战性和意义的工作内容
企业良好的发展前景与声誉
灵活的工作模式（如远程办公）
请您对所在企业当前提供的“职业发展支持”（如培训、轮岗、晋升机制）进行满意度打分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对所在企业当前“内部沟通与反馈机制”的畅通与有效性进行满意度打分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，企业为应对未来人才挑战，在薪酬策略上最应优先考虑的是？
全面普涨，保持市场领先
强化绩效与薪酬的强关联
提供更多非现金福利与长期激励
实施个性化、可定制的薪酬包
优化薪酬结构的透明度和公平性
为提升核心人才的稳定性，您认为企业最需要加强哪些非物质激励措施？（最多选3项）
授予更多决策自主权与项目主导权
提供公开的认可与荣誉表彰
建立更紧密的导师制与高管联结
创造跨部门、跨领域的合作与曝光机会
支持参与行业会议或外部深造
营造包容、多元且心理安全的工作环境
您认为，到2026年，“灵活办公”（混合或远程）是否会成为员工选择或留在一家企业的关键因素？
是决定性因素之一
是重要因素，但非决定性
是普通影响因素
影响很小
几乎无影响
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐您所在的企业作为理想雇主？（0-10分，0分完全不愿，10分极愿意）
如果未来您考虑离开当前企业，最主要的原因可能是什么？
薪酬福利缺乏竞争力
职业发展遇到瓶颈
工作压力过大，难以平衡生活
与直接上级或团队合作不佳
不认同公司文化或战略方向
有更好的外部机会（创业、深造等）
其他个人或家庭原因
您认为，企业应如何利用数据与技术来预测和干预人才流失风险？（最多选3项）
建立员工敬业度与满意度实时监测系统
分析离职数据，识别关键风险部门与岗位
通过技能图谱分析，预警核心技能缺口
利用AI分析沟通文本，感知团队情绪与风险
将人才稳定性数据纳入管理者绩效考核
目前技术在此方面作用有限，更应依赖人性化管理
您认为，对于新生代员工（如95后、00后），企业在提升其稳定性方面最需要调整的策略是？
提供更快速、多元的成长路径
强化工作的意义感与社会价值
打造更扁平、透明、有趣的沟通文化
给予更大的工作灵活性与自主权
设计更即时、个性化的认可与反馈机制
请描述一个您认为能有效提升团队凝聚力与归属感的具体举措或活动案例。
您认为，到2026年，企业HR部门在人才稳定策略中的角色应如何转变？
从事务处理者转变为员工体验设计师
从政策执行者转变为数据分析与预测专家
从职能支持者转变为业务战略伙伴
从成本控制者转变为人才投资顾问
上述角色都需要强化，是综合性转变
您对所在企业高层管理者在“关注员工发展与福祉”方面的重视程度打分。（1分非常不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为构建面向未来的人才生态系统，您认为企业最应与哪些外部伙伴加强合作？（最多选3项）
高校与科研机构
职业培训与技能认证机构
行业协会与专业社群
心理健康与福祉服务机构
灵活用工平台与自由职业者社区
竞争对手（在特定领域）
政府及公共就业服务机构
整体而言，您对所在企业到2026年能够有效应对人才稳定性挑战的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于提升企业人才稳定性，您还有哪些未在上述问题中提及的重要建议或洞见？