您所在的部门是？
生产/研发/技术部门
销售/市场/商务部门
其他支持部门（如行政、财务、人力等）
管理层/战略部门
您所在公司的主要业务属于哪个行业？
制造业
软件/互联网/科技
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
其他
您认为目前贵公司生产与销售部门之间的信息沟通频率如何？
非常频繁，实时同步
比较频繁，定期沟通
一般，有需要时才沟通
较少，沟通不畅
几乎没有沟通
目前，生产与销售部门主要通过哪些方式进行协作？（可多选）
定期跨部门会议
共享项目管理软件（如Jira, Trello）
即时通讯工具群组（如钉钉、企业微信）
共享文档与数据报表
联合项目小组
其他
请对当前生产部门对销售需求（如定制化、紧急订单）的响应速度进行评分（1分非常慢，5分非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前销售部门对生产信息（如产能、技术限制）的理解准确度进行评分（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响两个部门协同效率的最大障碍是什么？
目标不一致（如销售追求灵活 vs 生产追求稳定）
信息不透明或延迟
缺乏有效的协作流程与工具
部门墙与文化隔阂
管理层支持不足
到2026年，您预计人工智能（AI）或数据分析工具在促进产销协同方面将扮演什么角色？
核心角色，实现预测与自动决策
重要辅助角色，优化信息流
辅助角色有限，主要依赖人工
作用不大
不确定
您认为未来（2026年）最需要加强的协同能力是什么？（可多选）
实时数据共享与可视化
需求预测与产能规划的联动
客户反馈向产品研发的快速闭环
跨部门的敏捷项目团队
统一的绩效与激励体系
其他
您是否经历过因产销协同不畅导致的客户投诉或项目延误？
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的产销协同模式？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
您认为到2026年，“柔性生产”（快速响应小批量、个性化订单）的能力对销售成功的重要性如何？
至关重要，是核心竞争力
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
请描述一个您亲身经历或观察到的、成功的产销协同案例。（可选）
您认为远程/混合办公模式对产销协同的影响主要是？
正面影响，工具使用更充分，沟通更高效
负面影响，缺乏面对面交流，信任感降低
既有正面也有负面影响
几乎没有影响
不确定
为提升协同，您希望公司未来在哪些方面进行投入？（可多选）
采购或升级协同软件/平台
组织更多的跨部门培训与团建
优化考核指标，纳入协同贡献
设立专门的协同岗位或虚拟团队
聘请外部顾问进行流程优化
其他
请对贵公司管理层在推动产销协同方面的重视程度和支持力度进行评分（1分非常不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您对贵公司实现高效产销协同的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于构建2026年理想的产销协同体系，您还有哪些具体的建议或设想？