您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
职能支持部（如人力、财务）
其他
您目前的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者
在0-10分之间，您有多大意愿向同行朋友推荐我们公司的管理模式？
请评估您对“公司战略目标”的理解清晰度。（1分：完全不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“部门目标”与“公司战略”的关联紧密程度。（1分：完全脱节，5分：紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的管理流程（如审批、决策）在多大程度上实现了“闭环”（即有明确的计划、执行、检查、处理循环）？
完全闭环，高效顺畅
基本闭环，但部分环节拖沓
有闭环意识，但执行常中断
流程割裂，尚未形成有效闭环
在您的工作中，哪些环节最容易出现“执行断层”或信息不畅？（可多选）
任务下达与目标理解
跨部门协作与沟通
资源（人力、预算）支持
过程反馈与进度追踪
结果评估与复盘
其他
您收到的关于您工作成果的反馈（来自上级或协作方）是否及时、具体且具有建设性？（1分：从不，5分：总是）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作中遇到流程障碍或资源不足时，您通常如何解决？
按既有流程上报，等待解决
主动寻找变通方案或协调资源
搁置问题，等待时机
其他
公司现有的数字化工具（如OA、项目管理软件）对您实现工作闭环管理的支持度如何？（1分：阻碍工作，5分：极大助力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面加强“闭环管理”以提升您的执行力？（可多选）
更清晰的目标分解与传达
更高效的跨部门协同机制
更及时的数据反馈与看板
更简化的审批与决策流程
更有效的复盘与知识沉淀
更匹配的激励与认可机制
您认为影响员工高效执行公司决策的首要因素是什么？
决策本身清晰合理
资源与授权是否到位
团队文化与协作氛围
个人能力与意愿
绩效激励的导向
您认为当前公司的会议效率如何？（1分：大部分低效，5分：大部分高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、成功实现“闭环管理”并取得良好结果的案例或项目（简述即可）。
对于提升2026年全公司的闭环管理与员工执行力，您最重要的建议是什么？
展望2026年，您对自己在现有岗位上的执行力提升信心如何？
整体而言，您对当前工作环境的满意程度是？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★