您目前所在的企业类型是？
国有企业
民营企业/私营企业
外资企业
合资企业
事业单位
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
专业技术人员
您认为，到2026年，“个人工作成果”在决定个人激励（如奖金、晋升）中的重要性将如何变化？
您认为，到2026年，除了传统的财务指标，哪些“非财务成果”也应被纳入激励考核体系？（可多选）
客户满意度/客户成功
创新能力/专利申请
团队协作与知识共享
个人技能成长与认证
项目交付质量与效率
社会责任与可持续发展贡献
企业文化价值观践行
其他
您所在企业目前将个人/团队成果与激励（如奖金）挂钩的透明度如何？
非常透明，计算规则清晰公开
比较透明，大致规则可知
一般透明，部分规则模糊
不太透明，主要依赖上级主观评价
完全不透明
请评价您对现有激励与成果挂钩机制的公平性满意度。（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向同行朋友推荐您所在企业的激励体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
展望2026年，您认为哪些激励形式将变得更加重要或流行？（可多选）
即时奖金/项目奖金
长期股权/期权激励
弹性工作时间与远程办公
个性化职业发展培训
额外带薪休假
健康与 wellness 福利
公开表彰与荣誉
自主选择项目/任务的权利
其他非物质奖励
您认为，到2026年，利用大数据和AI进行绩效评估与激励预测，其可信度和接受度会如何？
非常高，将成为主流且被广泛接受
比较高，作为重要辅助工具
一般，可能引发争议和抵触
比较低，难以取代人的判断
非常低，基本不可行
在团队协作项目中，您认为激励应如何分配更能激发整体效能？
完全按个人贡献精确分配
大部分按团队整体成果，小部分按个人表现
完全平均分配，强调团队共同目标
由团队内部协商决定分配方案
其他
您认为，未来成果管理与激励挂钩机制面临的主要挑战是什么？（可多选）
成果量化困难，尤其是软性贡献
评估过程主观性强，公平性受质疑
激励延迟，无法即时反馈
与长期战略目标脱节
引发内部恶性竞争，破坏协作
技术工具复杂，实施成本高
员工对数据隐私的担忧
其他
对于“失败但有价值的尝试”（如创新试错），您认为企业到2026年应如何在其激励体系中体现？
设立专门的“试错”奖励基金
在晋升评价中作为加分项
给予精神表彰，但不影响物质激励
目前难以纳入正式激励体系
不应给予任何形式的激励
请描述您心目中理想的、与成果紧密挂钩的激励方案应具备的1-2个核心特征。
您认为，到2026年，员工个人对于激励方式的选择权（如现金、假期、培训等组合）应该？
大幅增加，实现高度个性化
适度增加，提供有限选项组合
维持现状，由公司统一规定
适度减少，以保障公平性
大幅减少，以简化管理
您认为您所在企业的管理层，在推动成果与激励更科学挂钩的改革意愿上有多强？（1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了建立更有效的成果管理与激励体系，您认为企业最需要在哪些方面进行投入或改革？（可多选）
升级绩效管理系统与IT工具
加强管理者在绩效评估与反馈方面的培训
重塑与战略对齐的绩效考核指标
提高薪酬激励的整体预算
建立更频繁的反馈与沟通机制
营造鼓励创新与承担风险的文化
增强整个过程的透明度与员工参与度
其他
从个人职业发展角度，您更看重激励中的哪个部分？
即时、可观的现金回报
长期、有潜力的股权/期权
能提升未来价值的技能与经验
工作与生活的平衡与幸福感
职业声誉与社会认可