您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您在企业中担任的主要角色是？
企业高管/决策者
人力资源/培训部门负责人
业务部门负责人/经理
内部培训师/导师
普通员工/被培养对象
您认为，到2026年，企业人才培养的首要责任主体应该是？
员工个人
直接上级/部门负责人
人力资源/培训部门
企业最高管理层
多方协同，责任共担
请评估您所在企业目前对人才培养工作的重视程度。（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵企业主要采用哪些方式来培养人才？（可多选）
外部公开课/培训
内部讲师授课
在线学习平台
导师制/师徒制
轮岗/挂职锻炼
项目实践/行动学习
学历/学位教育资助
其他
您认为目前人才培养的投入（如时间、预算）与业务产出之间的关联度如何？
关联度非常高，投入产出清晰可见
关联度较高，但难以精确量化
关联度一般，效果评估主观
关联度较低，投入与业务脱节
不清楚
在您看来，对业务部门负责人的考核中，人才培养相关指标的权重应该占多少？
0%（不纳入考核）
1%-10%
11%-20%
21%-30%
30%以上
您认为衡量人才培养效果的有效指标应包括哪些？（可多选）
员工技能/能力测评分数提升
关键岗位内部人才填补率
员工晋升率/速度
培训满意度/参与度
员工保留率/流失率
项目/业务绩效改善
创新成果/专利数量
其他
您所在企业目前是否建立了系统化的人才培养效果评估与反馈机制？
已建立完善的系统化机制
有部分机制，但不够系统
仅有一些零散的评估
基本没有系统评估
不清楚
展望2026年，您认为人工智能等技术将对人才培养方式产生怎样的影响？
颠覆性改变，成为培养核心
重要补充，实现个性化学习
辅助工具，优化管理效率
影响有限，仍以传统方式为主
难以预测
为适应未来（2026年）发展，您认为企业最需要加强培养员工哪些方面的能力？（可多选）
数字化技能与数据分析
创新思维与解决问题
敏捷协作与团队领导
客户导向与服务意识
跨文化沟通与全球化视野
心理韧性与压力管理
商业敏锐度与战略思维
其他
您认为，到2026年，“终身学习”文化在您所在企业会成为现实吗？
完全实现，融入组织DNA
基本实现，成为多数人共识
部分实现，仍在推广中
实现难度较大
几乎不可能
在您看来，要确保人才培养责任有效落地并被考核，企业最高管理层最需要做出的一项改变或承诺是什么？
您是否认为，将人才培养成效与管理者薪酬、晋升强挂钩是必要的？
非常必要，是推动责任落实的关键
比较必要，但需设计合理的考核方式
一般，可能有其他更有效的激励方式
不太必要，可能带来短期行为
完全没必要
请描述一个您经历或观察到的最成功（或最失败）的企业人才培养责任落实案例，并简述其关键点。
总体而言，您对贵企业到2026年建立科学、有效的人才培养责任与考核体系的信心有多大？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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