您所在企业的行业领域是？
高科技/互联网
金融/保险
制造/工业
消费品/零售
医疗/健康
能源/化工
专业服务（咨询/法律等）
其他
您在组织中的主要角色是？
高层管理者（CXO/VP/总监）
人力资源/人才发展负责人
业务部门/项目团队负责人
核心专家/技术骨干
平台/生态合作伙伴代表
其他
您认为，到2026年，贵组织在人才管理上最需要应对的核心挑战是什么？
跨边界人才流动与协作
多元化雇佣关系（全职、兼职、外包、合伙人等）的管理
数据驱动的人才决策与预测
构建支持创新的学习型文化
员工体验与敬业度在复杂结构下的提升
其他
为适应生态型组织发展，贵组织目前或计划在哪些人才管理领域进行重点投入？（可多选）
人才盘点与技能图谱构建
内部人才市场与项目制用工
外部生态人才库（专家、合作伙伴）管理
基于数据的个性化学习与发展
绩效管理从考核转向持续反馈与赋能
薪酬福利体系的灵活性与个性化设计
雇主品牌与员工价值主张重塑
其他
在生态型组织中，您认为“人才”的定义将发生怎样的根本性变化？
从“雇员”扩展到“生态参与者”（包括合作伙伴、自由职业者等）
从“岗位匹配”转向“技能与任务匹配”
从“组织所有”变为“平台共享”
从“成本中心”转化为“价值创造节点”
变化不大，核心定义依然稳定
请评估当前贵组织在利用数据和技术（如AI、数据分析平台）支持人才管理决策方面的成熟度。（1分=非常初级，5分=行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，有效的生态型人才管理最需要领导者具备哪些新能力？（可多选）
构建与维护生态关系网络
设计并运营赋能型平台与规则
在模糊与动态环境中进行人才决策
激发多元化个体的内在动机与创造力
运用数据洞察进行人才趋势预测
其他
在激励生态型人才方面，您认为以下哪种方式将变得更为重要？
基于贡献与结果的即时激励与分享
提供有挑战性的项目与成长机会
赋予高度的自主权与决策空间
构建强大的社群归属感与认同
提供长期、稳定的职业发展路径
综合考虑文化、机制与技术，您有多大意愿向顶尖人才推荐贵组织作为一个理想的“生态型”工作平台？（0-10分，0=完全不会，10=极有可能）
您认为，构建成功的生态型组织人才管理体系，最大的障碍可能来自哪里？（可多选）
传统的组织架构与层级观念
滞后的HR流程与系统
数据孤岛与信息不透明
管理者能力与思维模式的转变
法律与合规风险
缺乏清晰的战略与实施路径
其他
展望2026年，您认为“员工体验”设计的重点将转向何处？
无缝、个性化的数字化工作界面与支持
构建跨越组织内外的社群连接与归属
提供极致的灵活性与工作自主权
确保公平、透明的价值创造与分配机制
聚焦于物理办公环境的体验优化
请描述一个您认为在生态型组织中，关于人才识别、激励或发展的理想实践或场景。
对于生态网络中非传统雇佣关系的人才（如自由职业者、合作伙伴员工），您认为应如何有效衡量其贡献与价值？
完全以项目/任务成果为标准
结合成果与对生态网络的长期价值（如知识分享、网络连接）
沿用类似正式员工的绩效考核体系
主要依赖合作关系方的反馈
尚未有成熟的方法
您认为贵组织当前的企业文化在多大程度上支持跨部门、跨团队的开放协作与知识共享？（1分=支持度很低，5分=支持度很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升生态型组织的韧性，您认为人才战略应优先储备或发展哪些能力？（可多选）
快速学习与适应能力
复杂问题解决与系统思考
人际连接与影响力
数字素养与技术应用
创业精神与风险承担
其他
您预计到2026年，贵组织的人才构成中，非传统全职雇员的比例将有何种趋势？
显著增加（增长超过20%）
缓慢增加（增长10%-20%）
基本维持现状
可能会减少
不确定
在向生态型组织转型的过程中，您对人力资源部门或人才管理职能最大的期待或建议是什么？
您认为，面向2026年的人才管理，最迫切需要引入或升级的技术工具是？
AI驱动的技能评估与人才匹配平台
整合内外部人才的项目管理与协作平台
员工体验与敬业度实时反馈系统
基于区块链的贡献记录与信用体系
沉浸式虚拟培训与模拟环境
其他
您个人希望通过参与生态型组织获得哪些价值？（可多选）
更丰富多元的职业经历与项目机会
更高的经济回报与价值分享
持续学习与能力提升
扩大个人专业网络与影响力
更好的工作与生活平衡及自主性
参与创造有社会意义的成果
其他
最后，您对企业在2026年成功构建并运营生态型人才体系的整体信心如何？
充满信心，这是必然趋势且已看到路径
谨慎乐观，但面临诸多挑战
不确定，前景尚不明朗
不太乐观，传统惯性难以克服
没有信心