您所在企业的平台型组织转型处于哪个阶段？
尚未启动，处于传统科层制
正在规划或试点中
已部分业务/部门转型为平台模式
已全面转型为平台型组织
请评估当前组织的人才供给与动态项目需求之间的匹配效率。（1分表示极不匹配，5分表示高效匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在平台型组织中，您认为哪些人才能力变得最为关键？（请选择最重要的3项）
跨领域协作与沟通能力
快速学习与适应能力
项目管理与交付能力
数据驱动决策能力
客户导向与产品思维
自我驱动与企业家精神
技术专精深度
当前的人才招募机制是否能有效吸引适应平台模式的人才？
完全不能，仍沿用传统标准
有一定困难，正在调整
基本可以，但需持续优化
非常有效，能精准吸引目标人才
从0到10分，您有多大意愿向顶尖人才推荐加入您所在的平台型组织？
平台内部的人才流动主要依靠哪些机制驱动？（可多选）
当前的绩效评估体系是否能够公平、有效地衡量平台型组织中的贡献？
完全不能，严重滞后于新模式
部分能，但存在较大争议
基本可以，仍需微调
请简要描述在平台型组织中，一次让您感到满意的成功协作或项目经历。
您认为平台型组织在激励与回报方面面临的最大挑战是什么？（可多选）
如何量化与奖励非直接经济产出（如知识分享、赋能他人）
组织为员工适应平台模式提供了哪些关键支持？
几乎没有系统支持
提供了一些通用技能培训
有定制化的赋能项目与导师制度
建立了完整的赋能体系与学习平台
您认为当前的组织文化在多大程度上支持“自主、透明、协作”的平台型价值观？（1分表示完全不支持，5分表示完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为平台型组织人才管理的首要战略重点应是？
构建动态人才供应链与技能数据库
重塑基于价值贡献的激励与评价体系
强化平台文化与领导力转型
投资于员工的终身学习与技能重塑
在向平台型组织演进过程中，您遇到了哪些主要的人才管理阻力？（可多选）
对于2026年实现更优的平台型人才管理，您最迫切的一条建议是什么？
您对未来3年平台型组织人才管理的发展趋势整体持何种态度？