您所在企业的规模（员工人数）是？
100人以下
100-500人
501-2000人
2000人以上
您在企业中的角色是？
合伙人/核心决策层
高级管理人员
中层管理者
专业/技术骨干
其他员工
您所在企业是否已实施或计划实施合伙制（如事业合伙人、项目合伙人等）？
已全面实施
在部分业务/团队试点
正在规划中
暂无计划
您认为合伙制在吸引和保留核心人才方面的有效性如何？（1分=无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，成功的合伙制激励应包含哪些核心要素？
股权/期权/虚拟股
利润分享/项目分红
决策参与权
长期职业发展通道
专属荣誉与身份认同
弹性工作与自主权
其他
您认为当前企业合伙制面临的最大挑战是什么？
利益分配机制设计复杂
文化与价值观融合困难
决策效率与风险控制
长期激励与短期业绩的平衡
退出机制不明确
其他
您所在企业（或您了解的情况）中，合伙人的选拔与晋升机制是否清晰透明？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来（2026年及以后）合伙制人才管理将更侧重于哪些方面？
数据驱动的个性化激励
跨边界/生态化协作
技能与贡献的即时认可
精神与价值观共同体建设
灵活多元的合伙形式（如项目制）
其他
您认为技术（如AI、区块链）对合伙制管理（如贡献计量、权益流转）的影响将如何？
革命性变革，成为核心支撑
重要辅助工具，优化现有流程
影响有限，仍以制度设计为主
难以预测
综合考虑，您向同行推荐您所在企业（或您理想中）的合伙制管理模式的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您主要通过哪些渠道了解和学习先进的合伙制管理实践？
行业峰会/论坛
专业书籍/研究报告
商学院课程/培训
同行/社群交流
企业内部分享
其他
您认为在合伙制下，对人才的考核应更侧重？
财务业绩结果
长期价值与潜力
团队协作与赋能
客户与市场影响力
创新与冒险精神
请描述您心目中理想的“未来合伙人”应具备的1-2项关键特质或能力。
您对当前市场上关于合伙制的咨询服务/解决方案的成熟度评价如何？（1分=很不成熟，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为合伙制会成为一种主流的人才组织模式吗？
会成为大多数创新企业的标配
在特定行业/领域成为主流
仍是少数企业的探索性选择
热度会下降，被其他模式取代
在合伙制框架下，您认为哪些非经济性激励最为有效？
充分的授权与信任
参与战略制定的机会
公开的认可与表彰
高质量的学习与发展资源
富有意义的工作内容
其他
您认为有效的合伙人退出机制应该？
有明确、公允的财务结算规则
强调平滑过渡与知识传承
保留一定的情感与品牌连接
视具体情况高度灵活处理
对于企业成功实施合伙制，您认为最关键的一条建议是什么？
本次调研所涉及的内容，与您的工作关联度如何？
直接相关，正在参与或负责相关工作
间接相关，有所了解或关注
关联度较低，主要出于兴趣