您对“事业合伙人”这一概念的理解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司推行事业合伙人机制的主要目标应该是？
激励核心人才，提升忠诚度
优化公司治理结构
实现风险共担、利益共享
推动业务创新与增长
其他
您认为一个理想的事业合伙人机制，最应包含哪些核心要素？（可多选）
长期股权/期权激励
项目跟投与利润分享
决策参与权与话语权
清晰的进入与退出规则
配套的培训与发展支持
透明的信息沟通机制
其他
您认为当前公司内部（或您所了解的外部案例）在“风险共担”方面的实践程度如何？（1-5分，1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于事业合伙人的选拔标准，您认为以下哪项最为关键？
过往业绩与贡献
价值观与文化契合度
未来潜力与创新能力
领导力与团队协作能力
资源与行业经验
您认为合伙人机制可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
内部公平性问题（如非合伙人员工感受）
长期激励与短期业绩的平衡
合伙人决策权与公司治理的冲突
退出机制不完善带来的风险
机制设计过于复杂，难以理解
其他
您认为合伙人机制的信息透明度应达到何种程度？
完全公开，全员可见
对合伙人及潜在候选人高度透明
仅限核心管理层知晓
根据信息性质分级透明
尚未考虑清楚
您个人对于参与2026年事业合伙人计划的意愿有多强烈？（1-5分，1分表示毫无意愿，5分表示意愿非常强烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果参与，您最看重合伙人机制带来的哪方面价值？
长期财务回报
个人能力提升与职业发展
参与公司决策的成就感
更强的归属感与主人翁精神
社会地位与声誉提升
您希望公司为潜在的或新晋的事业合伙人提供哪些支持？（可多选）
系统的商业与领导力培训
财务与法律知识辅导
跨部门轮岗或项目历练机会
资深合伙人的导师制度
定期的合伙人交流论坛
其他
综合来看，您向身边优秀的同事推荐参与公司未来事业合伙人计划的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为合伙人机制的绩效考核周期应以多久为宜？
年度考核
2-3年中期考核
与项目周期绑定
5年或以上长期考核
组合周期（短中长期结合）
在利益分配上，您更倾向于哪种模式？
主要基于个人/团队业绩贡献
主要基于公司整体业绩（如利润、市值）
固定比例与浮动比例相结合
由合伙人委员会民主评议决定
其他
您认为有效的合伙人退出机制应包含哪些情形？（可多选）
达到约定退休年龄
个人主动离职
因业绩不达标被劝退
违反公司核心价值观或重大规定
因健康等不可抗力因素
公司控制权发生变更
其他
从文化层面看，您认为推行合伙人机制对公司现有文化可能产生的最主要影响是？
极大增强创业与奋斗精神
可能带来小团体主义或内部割裂
促进更开放的沟通与协作
冲击现有的等级与权威体系
影响尚不明确
关于2026年事业合伙人机制的设计与落地，您最关心的问题或最具体的建议是什么？
您认为本次调研对后续机制设计的作用如何？
非常重要，应作为核心依据
比较重要，可作为参考
作用一般，需结合其他因素
作用不大
不确定
如果方便，请留下您的邮箱，以便我们后续将调研摘要发送给您。（选填）