您所在的企业所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发零售业
建筑业
交通运输/仓储物流
教育/培训
医疗健康
文化/娱乐/传媒
其他
您所在企业的规模（员工人数）是？
50人以下
50-500人
501-2000人
2001人以上
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者/决策者
人力资源/组织发展专业人员
您认为，到2026年，您所在行业面临的最主要转型驱动力是什么？
数字化/智能化技术应用
绿色/可持续发展要求
市场需求与消费模式变化
全球供应链重构
政策与法规调整
为应对行业转型，贵企业目前正在或计划进行哪些核心业务调整？（多选）
产品/服务创新与升级
商业模式变革（如平台化、订阅制）
运营流程数字化/自动化
拓展新市场或业务领域
供应链优化与重塑
尚无明确调整计划
您认为，行业转型对贵企业现有人才结构带来的最大挑战是什么？
现有员工技能与未来需求不匹配
难以吸引和招聘到新型人才
关键岗位人才流失风险增加
组织文化与新业务模式冲突
人才成本压力显著上升
为适应转型，贵企业最迫切需要提升或引入哪些类型的人才？（多选）
数据分析与人工智能人才
数字化营销与运营人才
产品研发与创新人才
供应链与智能制造人才
可持续发展/ESG相关人才
复合型管理与战略人才
请评估贵企业当前的人才培训体系对支持业务转型的准备程度。（1分表示完全未准备，5分表示准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在人才调整策略上，贵企业更倾向于采取以下哪些方式？（多选）
内部培训与转岗
外部招聘新型人才
与高校/培训机构合作定制培养
引入灵活用工（如外包、兼职）
优化/淘汰部分不适应岗位
尚未制定具体策略
您认为，在转型过程中，企业领导层对人才战略的重视和支持程度如何？
非常重视，是战略核心
比较重视，有相关讨论
一般，尚未提上重要议程
不太重视，更关注短期业务
您预计，到2026年，贵企业员工总数相较于当前会如何变化？
您认为，在转型期保留核心人才的关键因素是什么？
提供有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展与晋升通道
有挑战性的工作与创新机会
积极包容的组织文化
工作与生活的平衡支持
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的人才转型策略？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
在推进人才调整时，贵企业遇到的主要阻力有哪些？（多选）
变革成本（资金、时间）过高
员工对变革的抵触情绪
管理层意见不统一
缺乏有效的方法与工具
外部市场人才竞争激烈
法规政策限制
您认为，人工智能等技术的应用，对贵企业未来岗位设置的主要影响是？
创造大量新岗位，替代少量旧岗位
替代大量旧岗位，创造少量新岗位
岗位总量变化不大，但内容发生根本改变
目前尚不明确
请简要描述您对贵企业未来（如2026年）理想人才画像的设想。（例如：需具备哪些核心能力与特质？）
请评估贵企业当前的组织文化对吸纳和留住转型所需人才的包容性与吸引力。（1分表示非常排斥/无吸引力，5分表示非常包容/有吸引力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，政府或行业组织在支持企业人才转型方面，最应提供哪方面的帮助？
提供职业技能培训补贴与资源
搭建人才供需信息平台
完善新职业标准与认证体系
出台鼓励企业人才创新的税收政策
引导企业与教育机构深度合作
为提升转型期团队的韧性与适应性，贵企业采取了哪些措施？（多选）
推行跨部门/项目协作
鼓励试错与快速迭代的文化
建立内部知识分享平台
实施弹性工作制
开展心理健康与压力管理支持
尚未采取系统措施
您对贵企业成功完成本次行业转型与人才调整的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
关于企业如何更顺利地度过行业转型期并实现人才成功调整，您还有哪些具体的意见或建议？