您所在企业的行业类型是？
科技/互联网
金融/保险
制造/工业
零售/消费品
医疗/健康
教育/培训
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/决策者
人力资源/人才发展负责人
您认为，到2026年，企业面临的最主要人才竞争压力将来自？
新兴技术领域（如AI、大数据）的顶尖人才
具备跨界融合能力的复合型人才
拥有全球化视野和经验的管理人才
年轻一代（如Z世代）员工的吸引与保留
核心业务骨干的流失
其他
为应对2026年的人才竞争，您所在企业目前或计划重点采取哪些吸引策略？（可多选）
提供高于市场平均水平的薪酬
强化股权/期权等长期激励
打造灵活的工作模式（如混合办公）
提供清晰的职业发展路径与晋升机会
加强雇主品牌建设与宣传
提供丰富的学习与发展资源
营造多元、包容、有活力的企业文化
其他
您认为，到2026年，员工最看重的工作价值要素有哪些？（可多选）
薪酬福利与长期激励
工作与生活的平衡
个人成长与技能提升机会
工作的意义与社会价值
开放、尊重、信任的文化氛围
灵活自主的工作安排
团队协作与同事关系
其他
您认为，当前企业员工能力结构与2026年业务需求之间的差距主要体现在？
数字化技能与数据分析能力
创新思维与解决问题能力
敏捷协作与项目管理能力
领导力与团队管理能力
客户导向与服务意识
差距不大，基本匹配
为提升员工能力以应对2026年的挑战，您所在企业将优先投资于哪些培训与发展领域？（可多选）
人工智能、自动化等前沿技术应用
数据分析与商业智能
领导力与管理技能
创新方法论与设计思维
沟通、协作与情商
行业专业知识深化
线上学习平台与资源建设
其他
您认为，哪种学习与发展模式对2026年的能力提升最为有效？
基于项目的实战演练与轮岗
线上微课与自主学习平台
导师制与教练辅导
外部专业机构系统培训
内部知识分享与社群学习
混合式学习（线上+线下结合）
请评估您所在企业当前的人才梯队建设（如继任者计划、高潜人才培养）完善程度。（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，到2026年，衡量人才发展项目成功的最关键指标应该是？
员工技能提升的量化评估
关键岗位内部填补率
员工敬业度与留任率提升
对业务绩效（如收入、效率）的直接贡献
员工满意度与反馈
人才储备池的深度与广度
在利用技术赋能人才管理方面，您所在企业目前或计划应用哪些工具或系统？（可多选）
人工智能招聘与筛选系统
学习体验平台（LXP）或在线学习系统
技能图谱与能力评估工具
人才数据分析与预测平台
绩效管理与持续反馈软件
员工敬业度与体验监测平台
尚未系统应用相关技术
其他
您认为，到2026年，人力资源/人才发展部门在企业中的角色将如何演变？
成为战略决策的核心伙伴
转型为员工体验与旅程的设计师
聚焦于数据驱动的人才分析与决策
外包大部分事务性工作，专注于核心策略
变化不大，仍以传统职能为主
请描述您心目中，2026年企业理想人才的1-2个核心特征或能力。
您对所在企业应对2026年人才竞争与能力挑战的整体信心如何？
非常有信心，已做好充分准备
比较有信心，正在积极布局
信心一般，面临一些不确定性
信心不足，挑战较大
非常没有信心，缺乏有效策略
请评估企业内部知识共享与传承文化的现状。（1分表示非常封闭，5分表示非常开放共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为构建面向未来的人才供应链，您认为企业最需要与哪些外部机构加强合作？（可多选）
顶尖高校与科研院所
职业培训机构与在线教育平台
行业协会与专业社群
猎头与招聘服务商
咨询公司与智库
科技创新企业或初创公司
其他
在提升员工敬业度与留任意愿方面，您认为最有效的非经济激励措施是？
给予充分的认可与及时反馈
提供有挑战性且有意义的工作任务
保障员工自主权与决策参与度
支持个人职业目标与企业目标结合
营造温暖、支持性的团队氛围
您认为，企业在迈向2026年的过程中，在人才管理方面可能面临的最大风险或盲点是什么？
您是否愿意在调研结束后，接收一份本次调研的匿名汇总报告？