您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/非营利组织
其他
您所在企业所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
消费品/零售
专业服务（咨询/法律等）
能源/化工
医疗健康
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/决策者
其他
您认为，贵公司高层管理者在多大程度上认同并推动“长期主义”发展理念？
非常认同，是核心战略
比较认同，有相关举措
一般，偶尔提及
不太认同，更关注短期业绩
不清楚
在您看来，企业践行长期主义最可能体现在以下哪些方面？（可多选）
持续投入研发与创新
注重品牌声誉与社会责任
建立稳定的员工培养与晋升体系
与供应商/客户建立长期伙伴关系
关注环境可持续性（ESG）
保持财务稳健，不追求短期暴利
其他
您认为，贵公司目前的人才培养体系与长期发展战略的契合度如何？
高度契合，人才培养紧密支撑战略
基本契合，但有待优化
关联度一般，存在脱节
基本不契合，各自为政
不清楚
请对贵公司当前在员工系统性培训与发展方面的投入力度进行评分。（1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪些人才培养方式？（可多选）
内部导师制/师徒制
外部专业培训课程
在线学习平台
轮岗/跨部门项目
资助继续教育/学位深造
高管分享/内部研讨会
其他
您认为，阻碍企业实施长期人才培养计划的最主要内部因素是什么？
预算与资源限制
管理层重视不足
短期业绩压力过大
缺乏有效的评估与反馈机制
员工流动性高，投入回报不确定
其他
展望至2026年，您认为哪种人才能力将成为企业长期竞争力的最关键因素？
数字化与技术应用能力
创新与复杂问题解决能力
领导力与团队协作能力
客户洞察与市场适应能力
可持续发展与社会责任意识
其他
基于您对公司的了解，您有多大意愿向顶尖人才推荐贵公司作为其长期发展的平台？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，将人才培养成果（如技能提升、领导力发展）纳入管理者的绩效考核，对于推动长期人才培养是否有效？
非常有效，能形成强力驱动
比较有效，有一定促进作用
效果一般
基本无效，可能流于形式
不确定
为应对未来挑战，您认为企业在2026年之前应优先加强哪类人才的培养？（可多选）
数字化领军人才
复合型业务管理者
核心技术研发人才
可持续发展（ESG）专家
一线技能工匠/专家
青年后备干部
其他
您认为，外部环境（如技术变革、政策法规、经济形势）对企业坚持长期主义战略的影响程度如何？
影响巨大，是主要挑战
影响较大，需积极应对
影响一般，可控范围内
影响较小
不确定
请描述一个您所在公司（或您所知）在平衡短期业绩压力与长期人才培养方面做得比较好的具体事例或举措。
您是否认为，拥有清晰“员工职业发展路径图”能显著提升员工留任率与长期敬业度？
请评估您个人在目前公司所能获得的、支持您长期职业发展的机会与资源。（1分表示非常匮乏，5分表示非常丰富）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得个人能力的长期发展？（可多选）
挑战性的工作任务/项目
系统性的培训与认证
来自上级或导师的辅导
跨部门或跨领域的交流
参与行业会议与社群
自我驱动学习（阅读、在线课程等）
其他
假设您是一位企业决策者，在2026年的预算规划中，您会将人才培养的投入优先级置于何处？
最高优先级，与业务扩张同等重要
较高优先级，稳定增加投入
中等优先级，根据年度利润调整
较低优先级，优先保障其他开支
不确定
对于企业如何更好地将“长期主义”理念融入日常运营与人才管理，您还有哪些具体的建议或想法？