您所在的企业类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
创始人/合伙人
您认为您所在的企业，其长期战略规划（3年以上）与短期年度目标（1年内）的关联度如何？
非常紧密，短期目标明确支撑长期战略
比较紧密，但存在一定脱节
关联度一般，各自为政
关联度较弱，短期压力常冲击长期布局
几乎没有关联
在您看来，企业为实现短期目标，最常采取以下哪些措施？（最多选3项）
加大销售/业绩考核压力
增加临时性项目或任务
压缩非核心业务成本
提供短期现金奖励
强化过程监控与日报/周报
其他
为支撑长期发展，企业目前在哪些方面进行了重点投入？（最多选3项）
核心技术/产品研发
人才梯队与领导力培养
品牌建设与企业文化
市场拓展与新业务孵化
数字化与智能化转型
尚未有明显投入
您所在企业的人才激励体系中，长期激励（如股权、期权、长期绩效奖金）与短期激励（如月度/季度奖金）的比重如何？
以长期激励为主
长期与短期激励并重
以短期激励为主
几乎没有明确的长期激励
不清楚
请对您企业现有短期激励（如绩效奖金）的及时性和公平性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您企业现有长期激励（如股权、晋升通道）的吸引力和清晰度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，对于高潜力/核心人才，最有效的长期激励方式是什么？
股权/期权激励
明确的职业发展路径与晋升
项目跟投或利润分享
高额长期服务奖金
赋予更大的业务决策权
您所在企业，员工的长期贡献（如价值观契合、文化传承、人才培养）是否被纳入正式的评估与激励体系？
是，有明确的评估标准和激励
部分纳入，但不系统
偶尔在评优时考虑
基本没有纳入
不清楚
您认为，企业在平衡长短目标时，面临的最大内部挑战是什么？（最多选3项）
管理层急功近利，追求短期业绩
资源（资金、人力）有限，难以兼顾
绩效考核体系偏向短期结果
缺乏清晰的长期战略传导机制
部门墙厚重，协同困难
员工对长期目标缺乏认同感
展望至2026年，您认为企业人才激励的趋势将更偏向于？
更加个性化与定制化的激励方案
更加强调长期价值与命运共同体
短期与长期的结合将更加紧密与灵活
数字化工具驱动的实时激励成为主流
变化不大，仍以传统薪酬福利为主
请描述一个您认为在平衡短期压力与长期发展方面做得比较好的企业或案例（可匿名），并简述其做法。
为更好地吸引和保留人才，您希望企业未来在哪些方面进行改进？（最多选3项）
提高薪酬福利的市场竞争力
优化绩效考核的公平性与透明度
提供更丰富的学习与发展机会
改善工作氛围与团队文化
给予更多的工作自主权与灵活性
强化长期激励与价值分享
您个人更看重当前工作的哪些方面？
有竞争力的即时收入
稳定的工作与生活平衡
清晰的职业成长空间
参与有挑战性的项目/业务
企业的长期发展前景与文化
基于您目前的了解，您向身边的朋友推荐加入您所在企业的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于构建一个既能激发团队短期战斗力，又能凝聚人才长期共同发展的激励机制，您还有哪些具体的建议或想法？