您所在企业的规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/决策者
您认为，贵公司当前对“厚积薄发”战略的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视，有相关规划
一般，偶尔提及
不太重视，更关注短期目标
为支持长期发展（厚积），贵公司目前在哪些方面进行了重点投入？（可多选）
核心技术研发
企业文化建设
员工系统性培训
管理流程优化
知识管理与沉淀
长期战略合作伙伴关系
其他
请为贵公司当前人才培养体系的系统性打分。（1分表示非常零散，5分表示非常系统）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司的人才培养主要聚焦于哪个层面？
关键领导力（如高管后备）
核心专业能力（如技术骨干）
全员通用素质
新员工入职融入
公司采用哪些主要方式培养人才？（可多选）
内部导师制
外部专业培训
轮岗实践
项目制学习
在线学习平台
高校/研究机构合作
其他
您认为公司的人才培养投入与业务发展的匹配度如何？
高度匹配，支撑业务战略
基本匹配，但略有滞后
匹配度一般，存在脱节
不太匹配，各自为政
在您看来，阻碍公司“厚积”（长期能力积累）的主要因素是什么？
短期业绩压力大
资源（资金/时间）投入不足
缺乏清晰的长期规划
组织文化不支持长期主义
人才流失严重
如果0分表示“绝无可能”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向顶尖人才推荐加入贵公司以实现长期职业发展？
您认为，未来三年（至2026年），贵公司最需要积累和突破的人才能力领域是？（可多选）
数字化与人工智能应用
创新与颠覆性思维
跨文化协作与全球化领导力
可持续发展与ESG管理
复杂问题解决与系统思考
敏捷组织与团队管理
其他
公司是否建立了有效的机制，将员工个人成长与组织知识沉淀（如案例库、方法论）相结合？
有成熟机制且运行良好
有初步机制但效果一般
正在规划中
尚未建立
您如何评价公司内部知识、经验的分享与传承氛围？（1分表示封闭保守，5分表示开放共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于高潜人才，公司更倾向于哪种发展策略？
内部长期培养，给予试错空间
外部引进成熟人才，快速补强
内部培养与外部引进并重
视具体岗位和时机而定
请描述一个您观察到的，公司通过长期人才培养最终助力业务“薄发”（取得突破）的具体事例或迹象。（若无，请填“无”）
展望2026年，您认为公司要实现“厚积薄发”，在人才战略上最需要做出的改变是？
加大长期投入，容忍阶段性试错
建立更清晰的人才梯队与继任计划
强化跨部门、跨业务的人才流动
将人才培养成效纳入管理者核心考核
打造更强大的雇主品牌吸引顶尖人才
您个人最希望通过公司培养获得哪方面的提升？（可多选）
战略视野与商业洞察
专业深度与前沿技术
领导力与团队管理
人际沟通与影响力
创新与创业能力
个人品牌与行业声誉
您对自己未来三年（至2026年）在公司的职业发展信心如何？
充满信心，有清晰路径
比较有信心，但存在不确定性
信心一般，随遇而安
不太有信心，考虑外部机会
对于公司如何更好地“养兵千日，用兵一时”，实现人才与企业的共同厚积薄发，您还有哪些具体的建议或期望？