您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的规模是？
100人以下
101-500人
501-2000人
2001人以上
您在公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
核心专家/技术骨干
您认为贵公司目前面临的人才传承（如关键技术、核心知识、管理经验传递）压力如何？
非常严峻，存在明显断层风险
比较严峻，需要重点关注
一般，在可控范围内
压力较小
没有明显压力
在您看来，哪些因素对人才传承的阻碍最大？（最多选3项）
缺乏系统化的传承计划与制度
老员工知识分享意愿不强
年轻员工学习主动性不足
关键岗位人才流失率高
知识经验难以显性化与标准化
缺乏有效的导师制或师徒制
企业文化不鼓励知识沉淀与分享
跨部门/代际沟通不畅
请对贵公司目前人才梯队建设的完善程度进行评分。（1分：非常不完善，5分：非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否已建立正式的关键岗位继任者计划？
已建立，并有效运行
已建立，但执行效果一般
正在建立中
有计划但尚未启动
完全没有
目前，贵公司主要采用哪些方式进行人才培养与传承？（可多选）
内部导师/教练制
系统性的岗位轮换
建立内部知识库/案例库
定期举办经验分享会/工作坊
外部培训与进修
项目制实战锻炼
尚未建立有效机制
您认为，在传承过程中，隐性知识（如经验、直觉、人际关系处理等）的传递效果如何？
非常有效，能较好传递
比较有效，但存在损耗
效果一般，传递困难
基本无法有效传递
不清楚
从长远看，您认为数字化工具（如知识管理系统、AI辅助学习平台）对人才传承的重要性如何？
至关重要，是未来核心手段
比较重要，是有效补充
重要性一般
不太重要
完全不重要
请对贵公司高层管理者对人才传承工作的重视程度进行评分。（1分：非常不重视，5分：非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，您认为企业应优先加强哪些方面以应对人才传承挑战？（最多选3项）
制定并落实长期人才战略规划
强化企业文化建设，倡导分享与学习
加大数字化学习平台与知识库投入
完善激励体系，鼓励知识贡献与传承
建立更紧密的跨代际沟通与协作机制
提升中层管理者的“教练”能力
加强与高校/研究机构的合作培养
关注新生代员工的职业发展需求
您认为，到2026年，外部人才市场的变化（如人才流动性、技能需求变化）对内部人才传承策略的影响将是？
颠覆性影响，需彻底重构策略
重大影响，需大幅调整策略
中等影响，需适度优化策略
影响较小，现有策略基本适用
难以预测
对于促进企业内部“老带新”和知识经验的顺利传承，您最希望公司提供哪一项具体的支持或资源？
基于您目前的观察与了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的人才传承模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您个人在未来1-2年内，是否有意愿成为公司内部的知识分享者或导师？
非常愿意，已做好准备
比较愿意，但需要公司支持
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
关于企业人才传承与延续，您还有哪些其他意见或建议？