您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务领域是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为，一个优秀的企业人才精神，其核心价值应首先体现在？
专业与卓越（追求精湛技能与卓越成果）
创新与突破（勇于探索，敢于挑战现状）
协作与共赢（团队至上，乐于分享互助）
责任与担当（对结果负责，有主人翁意识）
客户至上（以客户需求为中心创造价值）
诚信与正直（坚守原则，言行一致）
展望2026年，您认为公司最需要弘扬以下哪些精神特质？（请选择3-5项）
持续学习，拥抱变化
精益求精，追求极致
开放包容，多元协作
主动担当，迎难而上
快速响应，敏捷高效
客户导向，创造价值
诚信守诺，正直可靠
锐意创新，敢为人先
长期主义，目光长远
乐观坚韧，积极向上
以0-10分计，您认为当前公司文化氛围在激发和体现上述人才精神方面的表现如何？
您认为，当前公司内部对“人才精神”的宣导和认知清晰度如何？
非常清晰，有明确的行为指引
比较清晰，但具体行为标准有待细化
一般，停留在口号层面
比较模糊，不同部门理解不一
非常模糊，几乎没有感知
您认为，以下哪些方式最能有效传递和塑造人才精神？（请选择2-4项）
高层领导的以身作则与反复强调
将精神内核融入招聘、晋升、评优等制度
通过内部榜样/标杆人物的故事进行宣传
设计相关的主题培训与文化活动
在日常工作沟通与管理中持续强化
融入品牌对外传播与客户服务中
其他
在您的工作中，践行公司倡导的人才精神时，遇到的主要障碍是什么？
缺乏明确的执行标准和范例
现有流程或制度不支持
团队氛围或上级领导不鼓励
个人精力或资源有限
未感受到明显的激励或回报
没有明显障碍
请评价公司现有的激励体系（如薪酬、晋升、认可等）对践行人才精神的支撑程度。（1分表示完全无支撑，5分表示支撑力度很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司通过哪些具体举措来更好地表彰和奖励践行人才精神的员工？（请选择2-3项）
设立专项荣誉奖项与公开表彰
给予实质性的物质奖励或奖金
在晋升选拔中作为关键考量因素
提供更多学习、培训或轮岗机会
赋予更重要的项目或职责
通过内部媒体广泛宣传其事迹
您认为，在跨部门协作中，最能体现“协作共赢”精神的行为是？
主动分享信息与资源，不设壁垒
以共同目标为导向，积极补位
尊重专业意见，建设性沟通
愿意为整体利益牺牲局部便利
以上都是
请用一个或几个关键词，描述您心目中理想的、适用于2026年及未来的公司人才精神形象。（例如：探险家、工匠、桥梁、引擎等）
如果公司要推选“人才精神代言人”，您认为最重要的评选标准应该是？
其工作成果对公司有显著贡献
其行为完美诠释了精神内涵
在团队中具有广泛的正面影响力
在困难或挑战面前展现了精神力量
长期一贯地坚持践行
您希望通过弘扬新的人才精神，为个人带来哪些方面的成长或改变？（请选择所有符合的项）
提升专业技能与解决问题的能力
获得更多职业发展机会与空间
在工作中获得更强的意义感与成就感
改善团队关系与协作体验
提升个人在行业内的声誉与影响力
塑造更积极坚韧的心态
您个人对于主动学习、更新知识技能以适应未来需求的意愿有多强烈？（1分表示很低，5分表示非常强烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当个人创新想法与现有流程或惯例冲突时，您通常会觉得？
公司鼓励尝试，有渠道可以提出并试点
需要说服很多人，过程比较困难
除非有高层支持，否则很难推动
多一事不如少一事，选择遵从惯例
视情况而定，没有固定模式
请分享一个您亲身经历或观察到的、最能体现公司当前（或期望中）人才精神的具体事例或故事。
您认为，新提炼的人才精神，其宣传载体应优先选择？
内部办公系统/门户网站
企业微信/钉钉等即时通讯工具
线下文化墙/宣传栏
全员大会/部门会议
内部刊物/视频号
入职培训等专项活动
为持续保持人才精神的活力，您认为公司应定期进行哪些活动？（请选择2-3项）
组织精神内涵的复盘与讨论会
评选并更新季度/年度精神榜样
举办与精神相关的主题技能竞赛
开展跨部门的团队建设挑战
收集员工反馈，优化相关制度
整体而言，您对公司在2026年成功塑造并弘扬富有竞争力的人才精神是否有信心？
对于本次“人才精神提炼与弘扬”项目，您还有哪些具体的意见或建议？