请问您目前所在的行业是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
文化/传媒/娱乐
贸易/零售/快消
专业服务（咨询/法律/会计等）
房地产/建筑
政府/非营利组织
其他
您在当前公司/组织的累计工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何定义自己工作的“核心价值”？
创造经济收益与商业成功
解决具体问题或满足客户需求
推动技术创新或知识进步
促进团队成长或他人发展
对社会或环境产生积极影响
实现个人成长与职业抱负
其他
在多大程度上，您认为自己的工作成果能被直接上级清晰地认知和理解？（1分表示完全不能，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在多大程度上，您认为自己的工作成果能被跨部门同事或合作伙伴清晰地认知和理解？（1分表示完全不能，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些方式向他人传递或展示您的工作价值？（可多选）
定期的工作汇报与述职
项目总结与成果文档
在会议中主动分享与演示
通过即时通讯工具（如钉钉、企业微信）同步进展
在内部社交平台（如公司论坛、知识库）发布内容
通过实际工作成果让他人自然感知
建立个人专业品牌（如内部技术分享、 mentorship）
其他
您认为哪种形式的“价值传递”在组织内最有效？
量化数据与业绩指标
生动的案例故事与用户反馈
可视化的报告或演示文稿
上级或关键人物的口头认可与传播
形成可复用的方法论或工具
其他
如果0分代表“毫无影响”，10分代表“影响深远”，您认为您目前的工作对所在团队/部门的长期发展能打多少分？
当您的工作价值未被充分看见或认可时，您通常会？
主动沟通，寻找展示机会
调整工作重点，聚焦更易被看见的任务
寻求上级或 mentor 的指导与反馈
反思自身表达与呈现方式
感到沮丧，但继续做好本职工作
考虑更换环境（团队或公司）
其他
您认为所在组织的文化，在多大程度上鼓励员工主动展示和传递工作价值？（1分表示非常不鼓励，5分表示非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最可能阻碍个人职业价值的有效传递？（可多选）
组织层级过多，信息传递不畅
缺乏有效的内部沟通平台与机制
团队或公司“只重结果，不重过程”的文化
个人不擅长总结、表达或自我营销
工作性质本身难以量化或可视化
上级管理风格不支持或忽视
同事间的竞争氛围
其他
展望至2026年，您认为衡量职业成功的最重要标准将更倾向于？
职位层级与薪酬涨幅
个人技能与专业影响力的广度与深度
所负责项目的规模与商业价值
对团队或他人成长的贡献度
工作与个人生活的平衡程度
创造的社会价值或品牌美誉度
其他
为提升个人职业价值的可见度与影响力，您计划在未来1-2年内重点关注哪些方面？（可多选）
提升专项技能与获取权威认证
主动承担更具挑战性或跨部门的项目
加强在行业社群或内部网络中的活跃度
学习数据可视化、演讲等呈现技巧
寻找并建立 mentorship 关系
系统性地进行个人知识管理与输出
其他
您如何看待AI等智能工具对个人职业价值传递的影响？
是强大的赋能工具，能极大提升效率与呈现效果
会改变价值传递的方式，但核心仍需人的创造力与判断
可能加剧竞争，使“可视化”能力变得更为关键
可能导致某些传统价值传递岗位的消失
目前影响有限，尚未深入思考
其他
请分享一个您成功传递工作价值并产生积极影响的具体事例（例如：如何让一个想法被采纳，或如何让一项成果被广泛认可）。
整体而言，您对自己在当前岗位上传递和实现职业价值的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于组织如何更好地帮助员工识别、传递和放大其职业价值，您有什么建议？