您目前所在的企业规模是？
少于50人
50-500人
500-5000人
5000人以上
您所在的行业领域是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
医疗/健康
教育/培训
零售/快消
其他
您在企业中的岗位角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
专业技术人员/专家
一线员工
人力资源/组织发展相关岗位
您认为，当前贵企业对于“人才价值”的衡量，最主要的依据是什么？
业绩贡献与KPI达成
创新能力与解决问题能力
团队协作与领导力
企业文化契合度与价值观
专业技能与知识储备
从0到10分，您认为贵企业在向内部员工清晰传递“人才价值”方面做得如何？（0=非常不清晰，10=非常清晰）
请对贵企业当前的人才培养与发展体系的有效性进行评分。（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些方式最能有效提升个人在组织内的影响力？（可多选）
承担关键项目并取得成果
建立广泛的内部协作网络
持续学习并分享专业知识
获得高层管理者的认可与支持
主动进行跨部门沟通与资源整合
您认为，到2026年，决定人才在组织中核心价值的最关键因素将是什么？
适应变化与持续学习的能力
数据驱动决策与数字化技能
创造性思维与跨界整合能力
情商与复杂人际关系处理能力
战略眼光与商业洞察力
您认为目前企业内部人才价值传递的主要障碍有哪些？（可多选）
缺乏透明、公正的评估与晋升机制
部门墙严重，信息与资源流通不畅
管理者不善于识别和赋能下属
企业战略与个人发展目标关联度低
缺乏有效的内部知识分享平台与文化
您是否清楚了解您个人在组织中的职业发展路径和晋升标准？
请评价您所在团队或部门内部，知识、经验与技能的分享氛围。（1分=非常封闭，5分=非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您亲身经历或观察到的、成功传递了个人或团队价值，并因此产生积极影响的例子。
您认为，到2026年，企业吸引和保留高价值人才，最需要强化的举措是什么？
提供更具竞争力的薪酬与长期激励
打造开放、包容、有使命感的组织文化
设计灵活多元的职业发展通道与项目
投资于前沿技术培训与学习资源
建立扁平化、高效协同的组织架构
您通常通过哪些渠道了解和学习组织内其他优秀同事的价值与贡献？（可多选）
公司内部会议/表彰会
企业内网/知识库/协作平台
直属上级的反馈与传达
非正式的同事交流
公司邮件/ newsletters
您认为，对于个人而言，在组织内部建立“个人品牌”（即被广泛认可的专业价值）的重要性如何？
您所在的企业是否有利用数字化工具（如人才分析系统、技能图谱等）来量化和管理人才价值？
已全面应用并发挥关键作用
部分应用，处于探索阶段
有计划但尚未实施
尚未考虑
不了解
如果您可以向公司高层提一个建议，以更好地识别、传递和放大内部人才的价值，您的建议会是什么？
展望2026年，您对自己在未来三年内于当前组织中的价值提升是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您认为哪些外部趋势将对2026年企业的人才价值定义产生最大冲击？（可多选）
人工智能与自动化的深度应用
远程/混合办公模式的常态化
新生代员工（如Z世代）成为主力
全球化与地缘政治变化
可持续发展与社会责任议题凸显
总体而言，您对贵企业未来（至2026年）在人才价值管理方面的发展前景有多乐观？（1分=非常悲观，5分=非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次调研所涉及的话题，您是否愿意在未来参与更深入的访谈或焦点小组讨论？