您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
基层员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者/总监
核心高管
您认为公司当前的企业文化（如价值观、行为准则）在员工中的认同度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司主要通过哪些方式传承企业文化？（可多选）
新员工入职培训
定期的内部文化宣导会
领导者的言行示范
内部榜样/标杆人物评选
企业文化相关的手册/故事集
团队建设与集体活动
绩效与晋升体系的文化挂钩
其他
您认为公司现有的文化传承方式效果如何？
非常有效，深入人心
比较有效，但仍有提升空间
效果一般，流于形式
效果较差，难以落地
不清楚
您是否清晰了解公司未来（至2026年）希望发扬光大的核心文化方向？
非常清晰
比较清晰
一般，有所耳闻
不太清晰
完全不清楚
在您看来，要更好地发扬企业文化，未来应重点加强哪些方面？（可多选）
将文化价值观融入招聘与选拔
强化管理者在文化传承中的责任与考核
利用数字化工具（如内部社区、AI助手）进行文化传播
鼓励跨部门、跨代际的“师徒制”或经验分享
建立更开放、包容的反馈与创新机制
将文化践行与员工激励、职业发展更紧密绑定
塑造更多贴近业务的文化故事与案例
其他
您认为年轻一代员工（如Z世代）对公司现有文化的接受和适应程度如何？
非常高，能主动融入并创新
比较高，基本认同
一般，存在一定代际理解差异
比较低，更倾向个人价值观
非常低，有明显冲突
您认为您的直接上级在践行和传承公司文化方面，起到了多大的表率作用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍企业文化有效传承与发扬的主要因素有哪些？（可多选）
文化宣导与实际管理行为脱节
缺乏系统性的长期规划与投入
员工参与感和归属感不足
业务压力过大，无暇顾及文化
代际差异导致的理解与沟通障碍
缺乏有效的衡量与反馈机制
其他
对于利用新技术（如AI、元宇宙、大数据）来辅助文化传承与体验，您的态度是？
非常期待，是未来的必然趋势
比较看好，可以尝试
持观望态度，效果有待验证
不太看好，文化更需要人与人的连接
完全反对
请分享一个您亲身经历的、最能体现公司文化精髓的具体事例或故事。
您是否愿意主动担任文化传播者（如导师、故事分享者、活动组织者）的角色？
非常愿意，已有所行动
比较愿意，如果有机会
一般，看具体情况
不太愿意
完全不愿意
展望2026年，您对公司成为一家文化驱动、人才辈出的卓越组织有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过何种渠道更深入地了解与参与公司文化建设？（可多选）
定期的线下文化工作坊/沙龙
线上学习平台与文化课程
参与文化相关的项目或委员会
与高管进行文化主题的开放式对话
内部社交媒体/社区的互动话题
收到关于文化实践成果的定期通报
其他
您认为，衡量企业文化传承与发扬是否成功，最关键的标准应该是？
员工敬业度与满意度
人才保留率与内部晋升比例
外部品牌声誉与雇主形象
业务目标的达成与创新能力
员工行为与公司价值观的契合度
对于公司在2026年更好地实现人才文化的传承与发扬，您最重要的一个建议是什么？
本次调研结束后，您是否愿意参与后续的焦点小组访谈，进行更深入的探讨？