您在公司中担任的职务角色是？
创始人/联合创始人
CEO/总经理
高管（如COO/CFO/CTO等）
部门总监/经理
企业文化/战略负责人
其他
贵公司当前所处的业务发展阶段是？
初创期（0-3年）
成长期（3-10年）
成熟期（10年以上）
转型/变革期
请用一句话概括您理解的公司最核心的使命（我们为何存在？）
在制定使命与愿景时，主要考虑了哪些关键利益相关方？
客户/用户
员工
股东/投资者
合作伙伴/供应商
社会/社区
环境
其他
目前公司是否有明确成文的使命、愿景、价值观（MVV）陈述？
三者都有明确成文
仅有部分（如只有使命）
有讨论但未正式成文
完全没有
您认为公司目前的使命陈述，在内部员工中的认知度和认同度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的使命陈述，在外部合作伙伴/客户中的认知度和认同度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次使命备案，主要实现哪些目标？
统一内部思想，凝聚团队共识
指导战略方向与业务决策
强化品牌形象与对外传播
吸引和留住优秀人才
建立或完善企业文化体系
应对业务转型或扩张需要
其他
请列出3-5个您认为最能代表公司文化的核心价值观关键词（例如：诚信、创新、合作等）
这些价值观在日常工作中（如招聘、考核、晋升、奖惩）是否有明确的体现？
有非常系统和明确的体现
部分环节有体现
偶尔提及，但无系统体现
基本没有体现
请举一个近期发生的、最能体现公司使命或价值观的真实事例（简要描述）
在您看来，公司使命与当前的业务实践是否存在脱节或冲突？
完全一致，高度协同
基本一致，偶有偏差
存在一些明显脱节
冲突较大，需要重新审视
不确定
您认为推动使命落地面临的主要挑战有哪些？
高层重视不足或言行不一
中层管理者未能有效传达和践行
员工不理解或不认同
缺乏配套的制度与流程
业务压力导致无暇顾及
使命陈述本身过于空泛或不切实际
其他
如果要对公司使命进行优化或重新表述，您认为最需要强调或补充的是什么？
您认为公司使命应多久进行一次正式的回顾与评估？
每年
每2-3年
每5年
仅在重大战略调整时
不需要定期回顾
您希望通过哪些方式让使命“活”起来？（多选）
定期组织使命研讨会/工作坊
将使命融入新员工培训
设立与使命相关的奖项或表彰
在内部沟通中高频次、多形式宣传
将使命作为重大决策的评估标准
创作使命相关的文化产品（视频、海报等）
其他
您是否同意“清晰的使命能有效提升组织的韧性与抗风险能力”？
请描述您理想中，未来3年公司在践行使命方面希望达成的1个具体里程碑
对于本次使命备案工作，您还有哪些具体的建议或期望？