部门职能登记表

为全面梳理和优化公司组织架构,请各部门负责人根据实际情况填写此表,以便我们准确了解各部门的核心职能、工作流程与协作需求。
部门名称
    ____________
部门所属业务单元/一级部门
研发中心
产品中心
市场与销售部
运营服务部
人力资源部
财务部
行政部
战略发展部
其他
部门负责人姓名
    ____________
部门当前在岗员工总数
    ____________
请用一句话概括本部门的使命/核心价值
    ____________
请选择本部门承担的主要职能类别(可多选)
战略规划
产品/服务研发
市场营销
销售与客户关系
运营与交付
技术支持与维护
人力资源与组织发展
财务管理与风控
行政与后勤保障
法务与合规
公共关系与品牌
数据分析与决策支持
其他
请详细描述部门最主要的3-5项日常工作内容
    ____________
请列出部门负责的关键业务流程(请按流程顺序简述)
    ____________
本部门日常协作最频繁的部门有哪些?(可多选)
研发中心
产品中心
市场与销售部
运营服务部
人力资源部
财务部
行政部
战略发展部
其他
请描述一项最重要的跨部门协作流程及本部门的角色
    ____________
部门内部的主要工作模式是
项目制为主
职能制为主
混合模式(项目与职能结合)
其他
部门内部目前设置了哪些岗位/角色?(请列出)
    ____________
您认为当前部门职能设置是否清晰、无重叠或遗漏?
非常清晰合理
基本清晰,有小范围优化空间
存在部分模糊或重叠,需要梳理
存在较多问题,急需重新定义
若存在职能模糊或重叠,请具体说明是哪些方面
    ____________
您认为当前部门的人员配置与工作量匹配度如何?
配置充足,匹配良好
基本匹配,偶有忙闲不均
人员紧张,长期处于超负荷
人员过剩,存在闲置
未来一年,部门计划拓展或强化的新职能有哪些?
    ____________
未来一年,部门计划缩减或弱化的职能有哪些?
    ____________
为实现未来职能目标,您认为最需要公司提供的支持是?
增加人员编制
提供专项预算
加强技术/工具支持
优化跨部门协作机制
提供专业培训
其他
请具体说明上述需要的支持
    ____________
部门是否有明确的关键绩效指标(KPI)?
有,且非常清晰
有,但部分不够明确
没有成文的KPI
不清楚
如有,请列出最重要的2-3项部门级KPI
    ____________
请描述部门在知识/经验沉淀与传承方面的现状与计划
    ____________
整体上,您对部门目前的职能定位与运行效率满意度如何?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
请简要说明给出上述评价的主要原因
    ____________
对于公司整体的组织架构与职能划分,您有何意见或建议?
    ____________

25题 | 被引用0次

模板修改
使用此模板创建