您所在的部门
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
职能管理部
其他
您当前所处的职级（如已知）
P1（初级）
P2（中级）
P3（高级）
M1（初级管理）
M2（中级管理）
M3（高级管理）
其他/不清楚
您从事本岗位工作（含其他公司经验）的总年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-8年
8-10年
10年以上
您认为当前职级体系应主要考察哪些能力维度？（最多选3项）
专业知识和技能
项目管理能力
团队协作与沟通
创新能力与贡献
领导力与影响力
解决问题复杂度
业务理解与商业价值
客户导向与服务
您对当前岗位职级晋升标准的清晰度评分为？ (1分=非常模糊，5分=非常清晰)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式更清晰地了解职级体系？（最多选3项）
正式的职级体系手册/文件
部门/团队内部宣导会
与上级/HR的一对一沟通
在线学习平台课程
成功晋升同事的经验分享
其他
您认为不同职级之间的薪酬差距是否合理反映了能力与贡献的差异？
非常合理
比较合理
一般
不太合理
非常不合理
不清楚
您认为目前的职级评定，在“专业能力”与“管理职责”的区分上是否清晰？
非常清晰，双通道明确
比较清晰
一般，有些模糊
比较模糊
非常模糊，难以区分
您对当前职级体系对个人发展的指导作用评分为？ (1分=毫无帮助，5分=非常有帮助)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因职级相关问题（如晋升、定级）与上级或HR进行过正式沟通？
是，并且问题得到解决
是，但问题未完全解决
否，但曾考虑过
否，从未考虑过
您认为在评定更高职级时，以下哪些因素应被赋予更高权重？（最多选3项）
可量化的业绩成果（如KPI完成度）
关键项目/任务的复杂度与影响力
团队培养与知识传承
跨部门协作与推动能力
对公司流程/工具的优化贡献
客户/合作伙伴的高度评价
专业领域内的行业影响力
您是否认为当前的职级体系能够有效激励员工？
非常有效
比较有效
效果一般
激励作用有限
几乎没有激励作用
对于完善公司岗位职级体系，您还有哪些具体的意见或建议？
您有多大可能向公司内其他同事推荐我们现有的职级发展体系？ (0分=完全不可能，10分=极有可能)
您是否愿意参与后续关于职级体系优化的焦点小组访谈或讨论？
若愿意参与，请留下您的邮箱或内部通讯方式，以便后续联系