您所属的部门
产品研发部
市场营销部
销售部
客户服务部
行政人事部
财务部
其他
您认为当前部门在人员配置上存在的主要挑战是什么？
人手不足，工作负荷过大
人员技能与岗位要求不匹配
关键岗位人才流失率高
团队结构不合理（如初级员工过多）
招聘周期过长，填补空缺困难
其他
您认为未来12个月内，本部门的人员需求趋势是？
显著扩张（需增加20%以上）
适度扩张（需增加10%-20%）
基本稳定（增减幅度在10%以内）
适度收缩（需减少10%-20%）
显著收缩（需减少20%以上）
预计未来12个月，部门计划新增的岗位名称及数量（如：高级前端工程师 2人）
预计未来12个月，部门计划减少或可能优化的岗位名称及数量
新增或替换人员的主要驱动因素是？
新项目/业务线启动
现有业务量增长
技术/技能升级需求
自然流失补充
组织架构调整
其他
计划新增的岗位中，预计招聘难度如何？
非常容易（人才市场供应充足）
比较容易
一般
比较困难
非常困难（稀缺技能或高端人才）
对于新增的岗位，您倾向于通过哪些渠道补充？
外部社会招聘
校园招聘
内部转岗/晋升
实习生转正
外包/劳务派遣
其他
未来12个月，部门是否有明确的员工技能提升或转型培训计划？
是，已有详细计划
是，正在规划中
暂无明确计划，但有必要
暂无计划
请评估当前部门的整体人效（人均产出）水平（1分很低，5分很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提高人效，您认为在人员配置或管理上最需要改进的一点是什么？
您认为目前的薪酬福利水平在吸引和保留本部门关键人才方面的竞争力如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
一般
竞争力较弱
毫无竞争力
除了薪酬，您认为哪些因素对保留部门核心人才最为重要？
清晰的职业发展通道
有挑战性的工作内容
良好的团队氛围与文化
灵活的工作安排
领导的管理与认可
完善的培训体系
其他
本部门未来3年的业务战略对人才结构可能产生的最大影响是？
需要大量复合型人才
需要高度专业化人才
人员规模将大幅波动
对领导力要求显著提高
需要国际化人才
尚不明确
请简要说明未来3年本部门理想的人才梯队构成（如初级:中级:高级员工比例）
您有多大可能向同行推荐我们公司作为优秀雇主？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于公司整体的人力资源规划与支持，您还有哪些具体的意见或建议？