欢迎填写绩效计划备案表，本表将用于记录和确认您与主管共同制定的绩效目标与行动计划，以支持您在未来周期内的工作发展。
绩效目标设定主要依据
公司年度战略目标分解
部门重点工作计划
岗位核心职责
个人发展需求
其他
目标1衡量方式
量化指标（KPI）
定性描述
项目里程碑
行为标准
其他
目标1的权重（占总绩效的百分比）
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
其他
目标2衡量方式
量化指标（KPI）
定性描述
项目里程碑
行为标准
其他
目标2的权重（占总绩效的百分比）
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
其他
目标3衡量方式
量化指标（KPI）
定性描述
项目里程碑
行为标准
其他
目标3的权重（占总绩效的百分比）
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
其他
为实现上述目标，您计划采取的主要行动计划（请分点简述）
您认为完成目标的主要挑战可能是什么？
资源支持不足
跨部门协作困难
技能/知识欠缺
时间/任务冲突
市场/政策变化
其他
您对本次绩效计划设定的认可度
完全认可
基本认可，有保留意见
部分不认可
完全不认可