所属部门
技术部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
产品部
请对您在本周期的工作目标完成情况进行总体评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
核心KPI达成情况
超额完成 (120%以上)
完成 (100%-119%)
基本完成 (80%-99%)
部分完成 (60%-79%)
未完成 (60%以下)
您在本周期内展现了哪些突出能力或行为？
积极主动性
团队协作
创新能力
问题解决能力
客户导向
学习与成长
责任心与担当
沟通能力
您对团队整体目标的贡献度如何？
核心贡献，不可或缺
重要贡献，作用显著
一般贡献，符合预期
贡献有限，有待提升
直属上级对您本周期绩效的初步评价等级
S (卓越)
A (优秀)
B (良好)
C (合格)
D (待改进)
根据绩效结果，建议的绩效工资系数范围
1.3 及以上 (卓越)
1.1 - 1.2 (优秀)
1.0 (良好/合格)
0.8 - 0.9 (待改进)
0.8 以下 (不合格)
员工本人确认意见 (如“已知悉并同意”或提出具体意见)
请上传与本周期绩效相关的关键证明材料 (如项目报告、客户评价等)