物资到货周期登记表
为优化供应链管理，请协助登记各类物资的到货周期信息，感谢您的配合！
物资名称/编码
____________
物资分类
原材料
零部件
包装材料
办公用品
设备/仪器
其他
主要供应商名称
____________
采购模式
常规采购
紧急采购
项目采购
年度协议采购
其他
订单发起频率
每日
每周
每半月
每月
每季度
按需
订单确认至供应商发货的平均周期（天）
1天以内
1-3天
4-7天
8-14天
15-30天
30天以上
运输方式
陆运
空运
海运
快递
自提
多式联运
运输平均时长（天）
1天以内
1-3天
4-7天
8-14天
15-30天
30天以上
清关/报检所需平均时长（如有，天）
不涉及
1天以内
1-3天
4-7天
8-14天
8天以上
从下单到货物抵达仓库的总平均周期（天）
3天以内
3-7天
8-14天
15-30天
31-60天
60天以上
到货周期稳定性如何？
非常稳定，基本无波动
比较稳定，偶有延迟
波动较大，受多种因素影响
非常不稳定，难以预测
影响周期稳定性的主要因素有哪些？（可多选）
供应商产能/备货
运输拥堵/天气
海关/政策变化
内部审批流程
需求预测不准
资金支付
其他
若选择“其他”影响因素，请具体说明
____________
当前到货周期是否满足生产/运营需求？
完全满足
基本满足，但偶有紧张
勉强满足，经常需要协调
无法满足，严重影响运营
是否有安全库存？
是，且库存充足
是，但库存水平偏低
否，完全依赖订单到货
建议的安全库存天数（基于当前到货周期）
____________
请对当前主要供应商的交货准时性进行评分（1分非常不准时，5分非常准时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
供应商交货不准时的具体表现或案例
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是否考虑开发备用供应商以缩短或稳定周期？
已在开发中
有计划但未实施
暂不考虑
不确定
如果考虑，备用供应商的开发难点是什么？
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您有多大可能向同事推荐当前这种物资采购与到货管理模式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请简述您给出上述NPS评分的主要原因
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为缩短整体到货周期，您认为最应优先改进的环节是？
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本次登记信息的更新频率应为？
仅此一次
每季度更新
每半年更新
每年更新
当供应商或运输方式变更时更新
信息登记人姓名
____________
所属部门
____________
登记日期
日期 ____________
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