您所评估的失败事件主要属于哪个领域？
产品/技术开发
市场营销/推广
销售/客户关系
运营/内部管理
战略/投资决策
其他
请简要描述该失败事件（例如：项目名称、任务目标等）。
该事件的最终结果与最初目标偏离程度如何？
完全失败，目标未达成
严重偏离，仅达成次要目标
部分偏离，主要目标未完全达成
轻微偏离，基本达成目标
请从1到5分评估，在事件开始前，团队对目标的共识程度（1分为毫无共识，5分为高度共识）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导致失败的主要原因有哪些？（可多选）
目标设定不清晰或过高
计划不周详，缺乏应急预案
资源（人力、资金、时间）不足
团队沟通不畅或协作效率低
关键人员能力不足或变动
市场环境发生重大变化
技术或执行层面遇到无法克服的困难
决策失误或方向错误
外部合作方出现问题
其他
在上述原因中，哪一项是您认为最根本的致命因素？
目标与计划问题
资源与能力问题
沟通与协作问题
外部环境与风险问题
决策与领导问题
请具体描述这个“最根本的致命因素”是如何在事件中体现并产生影响的。
在事件过程中，是否出现过能够预警失败的关键信号？
是，有明显的预警信号但被忽视
是，有预警信号但未被正确解读
否，几乎没有明显的预警信号
不确定
如果存在预警信号，请举例说明（例如：进度持续滞后、客户反馈极差、关键指标异常等）。
请从1到5分评估，团队在发现问题后，做出调整或纠偏的反应速度（1分为极其缓慢，5分为非常迅速）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队的决策机制在应对危机时是否有效？
非常有效，能快速做出正确决策
基本有效，但决策过程较长
效果一般，决策常犹豫不决
几乎无效，陷入混乱或僵局
从组织层面看，哪些系统或流程的缺失助长了此次失败？（可多选）
缺乏明确的项目管理流程
风险评估与监控机制不健全
知识管理与经验传承不足
绩效考核与激励机制不合理
跨部门协作流程不清晰
信息透明与共享渠道不畅
其他
请描述一个在事件过程中，让您感到最无力的时刻或环节。
回顾整个事件，您认为最大的教训是什么？
必须加强前期调研与风险评估
目标设定需要更务实并取得共识
需要建立更高效的沟通与决策机制
团队能力建设与资源保障是关键
必须保持对外部环境的高度敏感
其他
请详细阐述您在上题中选择的“最大教训”，以及未来应如何避免。
如果时光倒流，在哪个时间点采取不同的行动最有可能改变结果？
项目立项与目标设定阶段
计划制定与资源分配阶段
执行过程中的早期预警阶段
危机发生后的应对决策阶段
已经无法挽回
请具体说明在您选择的时间点，应该采取怎样不同的行动。
此次失败对您个人或团队的信心的打击程度如何？
毁灭性打击，需要很长时间恢复
严重打击，但可以从中学习成长
中等打击，是职业生涯中的一次重要经历
轻微打击，很快就能调整过来
您认为从这次失败中，有哪些积极的因素或收获？（可多选）
加深了对业务/技术的理解
暴露了团队或组织的深层问题
锻炼了在逆境中解决问题的能力
增强了团队成员间的信任与凝聚力
获得了宝贵的“不可行”经验
明确了未来的改进方向
没有明显的积极收获
您是否愿意在未来类似的项目中，分享此次失败的经验教训？
非常愿意，主动分享
愿意，如果被问及
不太愿意，视情况而定
不愿意
对于组织如何建立一种“安全”的文化，允许并鼓励从失败中学习，您有什么建议？
根据本次填写体验，您有多大可能向同事推荐使用此类“失败原因分析”表单来促进学习与改进？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您希望通过本次分析，后续获得哪些支持或跟进？
不需要特别跟进
希望得到分析结果的摘要反馈
希望参与相关的改进讨论会
希望获得针对性的培训或指导
其他