您所在的部门是？
行政部
技术研发部
市场销售部
生产制造部
采购部
财务部
人力资源部
其他
本次采购信息收集的主要目的是？
常规采购需求调研
新项目/产品采购
供应商评估与筛选
预算制定参考
其他
您通常采购哪些类别的物品或服务？（可多选）
办公用品及耗材
IT设备及软件
生产原材料
市场活动礼品
专业服务（如咨询、法务）
差旅及会议服务
设备维护与维修
其他
您负责的采购项目平均预算范围是？
1万元以下
1万-10万元
10万-50万元
50万-100万元
100万元以上
您通常通过哪种渠道寻找供应商？
现有合作供应商库
公开招标
行业展会/会议推荐
网络搜索及B2B平台
同事/同行推荐
其他
请对当前主要供应商的交货准时性进行评分（1分非常不准时，5分非常准时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前主要供应商的产品/服务质量进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购过程中，您认为哪个环节最耗时？
需求确认与内部审批
供应商寻源与比价
合同谈判与签订
物流与收货验收
付款流程
其他
您在选择供应商时，最看重的三个因素是？（请选择三项）
价格
产品质量
交货期
售后服务
供应商资质与信誉
付款条件
技术创新能力
地理位置
其他
公司目前的采购流程是否清晰、高效？
非常清晰高效
基本清晰，但可以优化
流程复杂，效率较低
不清晰，经常遇到障碍
如果采购流程有待优化，请简要描述您遇到的主要问题或建议。
您是否使用过采购管理软件或系统？
是，正在使用
是，但已停用
否，但有计划引入
否，暂无计划
您希望未来的采购系统能提供哪些功能？（可多选）
供应商库统一管理
在线比价与招标
采购申请与审批流
订单与合同管理
库存与物流跟踪
数据分析与报表
预算控制
移动端应用
其他
您预计未来半年，所在部门的采购需求会如何变化？
显著增加
小幅增加
基本持平
小幅减少
显著减少
不确定
对于紧急采购需求，公司通常的处理方式是？
有明确的绿色通道流程
走常规流程但会加急
临时请示领导特批
缺乏有效机制，处理困难
您有多大可能向同行推荐我们公司目前的采购管理模式？（0分完全不可能，10分极有可能）
请列出1-2家您认为合作体验较好的供应商名称及其优势。
您认为公司采购环节在成本控制方面，最大的潜力点在哪里？
您是否愿意参与后续的采购流程优化讨论或供应商评估会议？