您所属的部门
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您当前的岗位职级（请根据公司现有职级体系选择）
初级 (P1-P2)
中级 (P3-P4)
高级 (P5-P6)
专家 (P7-P8)
资深专家 (P9-P10)
管理序列 (M1-M2)
管理序列 (M3及以上)
您认为当前职级是否能准确反映您的工作贡献与能力水平？(1-非常不准确，5-非常准确)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有职级体系在哪些方面有待优化？（可多选）
晋升标准不够清晰
晋升周期过长
不同序列间职级对应关系模糊
薪酬与职级挂钩不紧密
缺乏跨序列发展通道
其他
请简要说明上题中选择“其他”的具体内容（如无，请填“无”）
对于2026年，您是否有明确的职级晋升目标？
是，计划晋升至下一职级
是，计划晋升两级或更多
否，希望维持在现有职级
不确定
您认为实现2026年职级目标，最大的挑战可能来自？
个人能力提升
团队/项目机会
公司晋升名额限制
晋升流程与标准
其他
您有多大可能向公司内其他同事推荐现有的职级发展体系？(0-非常不可能，10-非常可能)
您希望公司在2026年的职级体系中，增加或强化哪些支持措施？（可多选）
更透明的晋升评审流程
定期的职级对标与沟通
与职级挂钩的专项培训
更灵活的跨序列转换机制
更丰富的非物质激励（如荣誉、授权）
其他
请简要描述您对2026年岗位职级体系最核心的一个期望或建议
您是否了解公司未来业务战略对人才能力模型的新要求？
为匹配未来业务发展，您认为哪些能力项应在职级标准中被赋予更高权重？（可多选）
技术创新能力
商业洞察与客户理解
项目管理与交付
跨部门协作与沟通
数据分析与决策
领导力与人才培养
其他
请列出您计划在2026年前重点提升的1-3项核心技能，以支持职级发展
您是否愿意参与2026年新职级体系的设计或试点工作？
您预计在2026年，您所在团队的人员规模将如何变化？
您认为在规划2026年职级时，还应考虑哪些外部因素？（可多选）
行业人才竞争态势
宏观经济与就业市场
新技术/新业务模式的影响
法律法规变化
其他