所属部门
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
人力资源部
财务管理部
行政管理部
其他
请对您本周期的工作目标达成情况进行整体评分（1-5分，1分为未达成，5分为超额达成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述本周期内在团队协作或跨部门沟通方面的主要贡献
请对您本周期的工作效率与执行力进行评分（1-5分，1分需改进，5分为卓越）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本周期内，您是否主动学习新技能或参与培训以提升工作能力？
请对您本周期的工作态度与责任心进行评分（1-5分，1分需改进，5分为卓越）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司/部门在资源支持、流程或管理方面有哪些可以改进以帮助您更好地工作？
资源充足，流程顺畅
需要更多资源支持
流程有待优化
管理方式可调整
暂无建议
请对您下周期的工作潜力与成长性进行自我评估（1-5分，1分潜力待发掘，5分潜力巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
根据以上评估，您建议的本周期绩效等级是？
S（卓越）
A（优秀）
B（良好）
C（合格）
D（需改进）
您期望的绩效工资核算方式倾向于？
与绩效等级强挂钩，浮动比例大
与绩效等级适度挂钩，浮动比例适中
保持基本稳定，小幅浮动
直属上级初步绩效评定意见
同意员工自评
建议调整为：S（卓越）
建议调整为：A（优秀）
建议调整为：B（良好）
建议调整为：C（合格）
建议调整为：D（需改进）
需进一步沟通