您所在的部门是？
采购部
生产/运营部
技术/研发部
市场/销售部
财务部
行政/人事部
其他
您认为当前采购流程中，哪些环节存在改进空间？（可多选）
需求提报与审批
供应商寻源与评估
比价与议价
合同签订
订单下达与跟踪
到货验收
付款结算
供应商绩效管理
请具体描述一个您遇到的最影响效率的采购流程问题（例如：审批慢、信息不透明等）。
您认为在供应商管理方面，应优先加强哪些工作？（可多选）
建立更严格的准入标准
加强供应商绩效评估与反馈
优化供应商分级管理
增加备选供应商库
改善与供应商的沟通协作机制
其他
请列举1-2个您认为合作良好、值得推荐的供应商（可选填）。
您认为公司在采购成本控制方面的表现如何？
非常有效，成本显著降低
比较有效，成本有所控制
效果一般
效果不佳，成本有上升趋势
不清楚
您认为哪些措施对降低采购成本最有效？（可多选）
集中采购以提升议价能力
优化采购策略（如招标、谈判）
引入新材料或替代供应商
加强需求预测与计划性采购
推行电子化采购以降低管理成本
其他
目前使用的采购系统（或工具）是否满足您的工作需求？
完全满足
基本满足
一般，部分功能缺失
不太满足，操作繁琐
没有使用系统，完全手工
您认为采购部门与其他部门（如技术、生产、财务）的协作顺畅度如何？
非常顺畅
比较顺畅
一般
不太顺畅，时有摩擦
非常不顺畅
请举例说明一个因跨部门协作不畅导致的采购问题（可选填）。
您是否接受过与采购相关的专业培训？
是，定期接受系统培训
是，偶尔接受培训
否，但希望接受培训
否，认为不需要
您希望未来在哪些方面获得培训或支持？（可多选）
采购法规与合规
谈判技巧
成本分析
供应链风险管理
采购系统操作
市场行情分析
其他
请为当前采购物料的总体质量（符合需求、稳定性等）打分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为采购的及时性（按时到货率）如何？
非常好，极少延误
较好，偶有延误但可接受
一般，延误情况较多
较差，严重影响生产/运营
不确定
您对采购信息的透明度和可追溯性（如价格历史、供应商信息、审批进度）是否满意？
您有多大可能向同事或同行推荐我们公司的采购管理模式？（0-10分，0分完全不可能，10分非常可能）
展望2026年，您认为采购工作面临的最大挑战是什么？
供应链不稳定风险
成本持续上涨压力
技术快速迭代带来的物料需求变化
合规与监管要求趋严
内部流程优化与数字化转型
人才短缺
对于2026年的采购改进，您最迫切的一条建议是什么？