您认为影响2026年库存水平的主要风险因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应链交付延迟
生产计划变动频繁
产品生命周期缩短
仓储能力限制
资金周转压力
其他
请评估当前库存数据（如数量、位置、状态）的准确性与实时性（1分=非常不准确/滞后，5分=非常准确/实时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
现有库存预警机制（如安全库存、再订货点）是否有效？
非常有效，能及时触发预警
基本有效，但有时滞后
效果一般，常出现误报或漏报
基本无效，很少参考
无明确预警机制
您希望未来的库存预警系统在哪些方面进行改进？（可多选）
更精准的需求预测模型
供应链可视化与风险监控
自动化预警与通知
与ERP/WMS系统深度集成
移动端查询与处理
多维度数据分析报告
其他
您认为是否有必要为特定SKU设置动态安全库存？
非常必要
有一定必要
视情况而定
不太必要
完全没必要
请说明您认为需要设置动态安全库存的SKU类型或特征
当前处理呆滞库存（如超过1年未动）的主要方式是？
促销/折扣处理
内部调拨使用
报废处理
仍在寻找解决方案
无专门处理方式
您有多大可能向同事推荐使用当前或计划中的库存管理工具/方法？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您所在部门对2026年库存目标的清晰度如何？
有清晰、量化的具体目标
有大致方向，但未量化
目标模糊，正在制定中
尚无明确目标
关于2026年库存优化，您最希望获得高层哪方面的支持？
您认为跨部门协作对库存管理的影响程度是？
至关重要，直接影响结果
比较重要
一般
不太重要
几乎无影响
请描述一个因跨部门协作良好而成功避免库存风险的案例（如无可填“无”）
为提升库存预警能力，您认为2026年应优先投入资源的领域是？（可多选）
IT系统升级
人员培训
流程优化
数据分析团队建设
供应链伙伴协同
其他
请评估您对完成2026年库存健康度目标的信心（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请提供任何其他关于2026年库存预警与管理的建议或担忧