超支类型
人员费用超支
物料/设备采购超支
差旅/会议费超支
外包服务费超支
其他运营费用超支
不可预见费用
导致超支的主要原因（可多选）
市场价格上涨
需求/范围变更
初期预算估算不足
执行过程控制不力
突发紧急事件
政策/法规变化
其他
超支事项的详细说明（请描述具体事件、采购内容、涉及人员等）
本次超支是否已获得事前审批？
是，已获得正式批准
否，属于事后发现
部分事项已审批
超支对项目/部门整体目标的影响程度
无影响
轻微影响，可内部消化
中度影响，需调整部分计划
严重影响，可能导致目标无法达成
请简述已采取或计划采取的补救/控制措施（如：削减其他非必要开支、申请预算调剂、优化执行方案等）
为预防未来再次超支，建议的改进措施或对预算管理制度的建议
请上传与本次超支相关的支持性文件（如：采购合同、发票、审批单、会议纪要等），可打包上传