您所负责的业务/项目领域是？
市场与销售
产品研发
生产与供应链
技术与运维
财务与投资
人力资源
行政管理
其他
您所评估的是哪一维度的差异？
财务指标（如收入、成本、利润）
业务指标（如用户数、市场份额、转化率）
项目进度（如期交付、里程碑达成）
运营效率（如产能、周转率、故障率）
其他
请具体描述差异项（例如：2026年Q3实际销售额低于计划10%）。
该差异对整体目标的影响程度是？
非常严重，直接影响核心目标达成
比较严重，对关键路径有较大影响
一般，有一定影响但可接受或弥补
轻微，影响有限
无实质性影响
您认为导致差异的主要原因属于以下哪些类别？（可多选）
外部市场环境变化（如竞争加剧、需求萎缩、政策调整）
内部战略或计划制定偏差（如目标过高、预测不准）
资源投入不足（如预算、人力、设备短缺）
执行过程问题（如管理不善、沟通不畅、协作低效）
技术或能力瓶颈（如技术不成熟、技能不足）
风险应对不足（如未预见风险发生、应对措施失效）
其他
在差异发生前，是否有相关的预警信号或风险评估？
有明确预警且已上报
有部分迹象但未引起足够重视
完全没有预警或风险被低估
不确定
差异被发现时的及时性如何？
实时或接近实时发现
在月度/季度复盘时发现
在年度总结或审计时才发现
至今未被正式识别
为应对或弥补此差异，已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
调整后续目标或计划
申请追加资源投入
优化内部流程或管理方式
加强团队培训或引入新技能
寻求外部合作或技术支持
尚无明确应对措施
其他
从组织层面看，您认为哪些机制可以预防未来类似差异的发生？
更科学的预测与计划模型
更敏捷的监控与预警系统
更充分的资源保障机制
更高效的跨部门协作流程
更完善的风险管理体系
其他
您对本次差异原因分析过程的完整性和支持度满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请提供任何其他有助于深入理解此差异的补充信息或评论。
本次信息收集是否完整反映了您所了解的情况？
是，已全面反映
大部分已反映，但仍有细节未涵盖
仅反映了部分核心情况
否，有重要信息未能在本表中体现