为做好2026年部门人员规划，请调出部门负责人填写此表，以便统计相关数据。
您希望将人员调往的部门类型是？
集团内其他子公司
集团内其他事业部
集团内其他职能部门
集团外其他单位
其他
本次计划调出人员的主要原因是什么？
部门业务调整/缩减
员工个人发展需求
项目结束/团队解散
集团内部人才轮岗计划
其他
计划调出人员的职级范围是？
基层员工
骨干员工/专员
主管/经理级
高级经理/总监级
其他
计划调出人员主要涉及哪些岗位序列？
技术研发类
产品设计类
市场营销类
运营支持类
职能管理类
其他
计划调出人员的总人数是？
1-3人
4-6人
7-10人
11-15人
16人及以上
您期望的调出方式是？
一次性全部调出
分批次逐步调出
视接收部门需求而定
其他
这些人员目前承担的主要工作是否已有接替或交接计划？
是，已有详细计划
是，有初步计划但需完善
否，尚未制定
不适用（工作已结束）
本次人员调出对您部门当前工作的影响程度是？
影响很小，可快速调整
有一定影响，需内部协调
影响较大，需外部支持
影响重大，可能影响业务目标
您希望集团或人力资源部在此次调出中提供哪些支持？
协调接收部门
提供政策与流程指导
协助进行员工沟通
提供过渡期资源支持
其他支持
您对调出人员的安置（如新岗位匹配度）有何期望？
优先考虑员工个人发展意愿
优先满足接收部门的业务需求
两者平衡兼顾
服从集团统一安排